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      向華為學成長實訓營:以“鐵三角”為核心的市場營銷創新體系

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年5月25-26日杭州、8月24-25日杭州
      參加對象:董事長、總(副)經理、中高層管理者
      培訓費用:6800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)

      培訓背景:
      在短短30多年時間,華為成為了世界級的奇跡,為中國企業的崛起做出了榜樣,也是眾多企業學習的標桿。而華為營銷無疑是其攻城略地的核心致勝法寶之一。尤其在疫情影響的背景下,對于每家企業來說,營銷都是企業必不可少的核心競爭力,營銷能力的提升和優化更是迫在眉睫。華為強調企業就是要培養一群狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。如何為企業打造一支戰無不勝、攻無不克的“狼性營銷鐵軍”?如何建立鐵三角進攻型營銷組織,飽和攻擊?如何讓團隊實現“利出一孔,力出一孔”,協同作戰?本期華為實訓營以“鐵三角”為核心的市場營銷創新體系,系統學習華為如何通過狼性文化,“鐵三角”促進人才發展,激發群體奮斗,創造一個又一個營銷奇跡。

      實訓營議程安排:
      第一天:
      08:30—08:50 學習簽到/預習教材/主持人開班 
      09:00—12:00 《以“鐵三角”為核心的市場營銷體系》 趙老師
      12:00—14:00 自助午餐及午休 
      14:00—20:30 《以“鐵三角”為核心的市場營銷體系》 趙老師
       各小組討論管理解決方案及落地復盤 深化落地中心專家
      20:30之后 學員自由交流及經驗分享 
      第二天:
      09:00—12:00 《升級打法,打造戰無不勝的營銷鐵軍》 劉老師
      12:00—13:30 自助午餐及午休、退房 
      13:30—16:30 《升級打法,打造戰無不勝的營銷鐵軍》 劉老師
      16:30之后 優勝小組頒獎,學習結束,自由返程 

      實訓營學習提綱:

      第一部分  以“鐵三角”為核心的市場營銷體系
      一、從美軍全球作戰模式轉型得到的啟示
      二、以“鐵三角”為核心構建市場作戰體系
      1.市場作戰體系轉型--從“屯兵”組織到“精兵”戰略
      2.構建以“鐵三角”為核心的全球市場作戰體系
      三、打造靈活、高效的小前端--“鐵三角”
      1.“單兵”--“狼狽”--“鐵三角”
      2.“鐵三角”的獨特價值
      3.“鐵三角”的角色與協同
      4.“鐵三角”的運作
      四、鍛造召之即來,來之能戰,戰之必勝的后端“大”平臺
      五、全方位激活作戰隊伍的戰斗力
      1.以客戶為中心的流程與組織
      2.“力出一孔”、“飽和攻擊”、“蜂群戰術”
      3.“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”
      ——鍛造前仆后繼的營銷作戰梯隊
      4.全力創造價值,科學評價價值,合理價值分配
      5.“從獲取分享制”到“物質激勵+精神激勵”的雙輪驅動

      第二部分  升級打法,打造戰無不勝的營銷鐵軍
      一、打勝仗的秘密
      二、打勝仗之道:把客戶真正放在心里
      1.營銷的本質:打勝仗
      2.如何打造以客戶為中心的信仰體系?
      三、打勝仗的營銷體系
      1.客戶是誰?價值客戶又是誰?
      2.案例:為什么要拖著價值大客戶?
      3.打造戰無不勝的營銷體系
      四、打勝仗的基礎:比客戶還了解客戶
      1.洞察客戶的“三劍客”:客戶戰略
      2.洞察客戶的“三劍客”:客戶業務模式與運營
      3.洞察客戶的“三劍客”:客戶采購與決策模式
      五、打勝仗的“任脈”:從線索到回款,端到端管理機會點
      1.機會點管理的“七劍”之一:繪制痛苦鏈
      2.機會點管理的“七劍”之二:How to Beat2
      3.機會點管理的“七劍”之三:PPVVC分析法
      4.機會點管理的“七劍”之四:制定客戶化解決方案
      5.機會點管理的“七劍”之五:精準制導式商務打擊
      6.機會點管理的“七劍”之六:價值呈現一指禪
      7.機會點管理的“七劍”之七:“四個一“式例行化管理
      六、打勝仗的“督脈”:客戶關系是第一生產力
      1.降維打擊的客戶關系管理方法
      2.組織客戶關系的五個絕招
      3.關鍵客戶關系的五大關鍵行為
      4.普遍客戶關系拓展的十種武器
      七、打勝仗的營銷鐵軍:鐵三角協同作戰陣型
      1.打勝仗的兵力配置原則
      2.兵無常勢,水無常形:匹配業務本質的作戰方式設計
      3.鐵三角陣型的設計基本原則
      4.鐵三角有效運作的七大關鍵要素
      八、總結:不確定時代,活下去的關鍵秘密!

      授課導師:王占剛老師
      15 年華為工作經驗,華為鐵三角變革項目負責人,歷任某地區代表處總經辦主任、地區部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務,國內資深營銷管理與流程專家。著有《LTC與鐵三角:從線索到回款》《客戶第一:華為客戶關系管理法》書籍。在華為承擔地區部、代表處銷售管理期間,負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地,對于機會點到訂貨,客戶關系管理等業務有著深厚理論基礎和豐富實戰經驗。組織參與并完成華為LTC流程兩大全球樣板點之一土耳其樣板點建設。領銜主講“華為以客戶為中心的營銷管理”系列課程350余場,深受企業好評。
      咨詢服務過的部分企業:京東方、??低?、佳都科技、中集瑞江、派瑞威行、成飛集團、科信技術、與德科技;
      培訓服務過的部分企業:??低?、大疆創新、佳都科技、金風科技、武漢烽火、亨通光電、派瑞威行、新華三、藍月亮、成飛集團、南方水泥、寶鋼集團、中集瑞江、科信技術、特變電工、大唐電信、信維通信、宇通客車、凱因醫藥、與德科技、京東方、順絡電子、九鼎集團、山東浪潮、國家電網天津公司、上海思源、株洲中車時代電氣、華立科技、新大陸、眾合科技、上虹貨架、久諾集團、漢朔科技、中車集團青島公司、安徽電信工程、南京天溯、綠地集團、深圳拓邦集團、海洋王照明、百麗文儀、南京28所、合肥38所、愛嬰島、武漢美好裝配、南京路橋、南京圣和藥業、度小滿金融、立邦長潤發、維科電池、蘇州東吳黃金、河南天海、中新賽克、廣州致遠等上百家行業領先企業。

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      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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