自運營系統機制班
——哪里有問題哪里就有解決機制。五步機制法引爆積極性，讓員工個個為自己干！
【培訓安排】
2024年4月17-18日西安、5月29-30日成都、6月26-27日杭州
2024年7月25-26日北京、8月28-29日西安、9月25-26日杭州
2024年10月29-30日北京、11月27-28日廣州、12月26-27日成都
【培訓費用】4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費，團隊報名優惠?。?BR>【優惠政策】免費復訓，持續鞏固學習效果。（每次復訓需交800元教材資料費）
一、哪里有問題，哪里就有解決機制！機制一改變，業績紅一片！
1、年度目標增加了，員工抗拒不簽責任狀。因為你機制中的責權利沒有對等！
2、店長看不到門店問題，不去分析銷售數據，業績提升困難。你缺少一個激勵機制！
3、薪酬制度3年沒變，員工沒辦法形成源動力，業績增長困難。你缺少組合激勵機制！
4、我們有薪酬考核制度，但干好與干不好工資相差不大。機制始于人性，終于人性
5、我有《標準化運營手冊》，但是員工不執行，標準流程與績效機制沒有跑通！
6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶滿意度低。你機制責權利沒有做到對等！
7、公司運營效率低，老員工多，很多管理方案難以落地。因為不會用機制解決問題！
8、我們有晉升機制，但是員工興趣不大，“升官”與“發財”沒有對等，機制不全！
9、門店運營管理流程完善，但是中基層干部培養太慢。因為你缺少人才培養機制！
10、員工主動性差不愿意改變，不愿意接受新事物新機制。因為機制有企業文化基因！
11、區域經理店長沒有成長規劃，運營能力低。因為你的晉升與考核機制沒有跑通！
12、店長沒有跟老板思想同頻，任務完成不好。因為目標責任機制沒有做到責權利對等！
搞制度約束人，個個都會；但是，定機制激勵人，很多不行！著名執行力專家，自營運系統專家，“機制王”劉曉亮教授全程實戰。上午學，下午就見效。全程顛覆你的認知。無引流，無廣告！超值??！
二、本次課程解決企業七大痛點：
1、如何解放老板？教會你掌握中小企業自運營的系統思維方法論
2、如何設計一套機制？教會你掌握科學的管理機制設計的五大步驟
3、為什么員工積極性起不來？因為你是“制度型”公司而不是“機制型”公司
4、公司制定了很多政策、很多制度，為什么95／00員工不配合？因為它們是基于管理而不是基于人性
5、你的薪酬機制、晉升機制、股權機制為什么跑不動？因為它們沒有做到責權利對等
6、你有機制為什么公司還跑不動？無視員工動態需求，再好的機制也是一堆廢鐵
7、有效的人才賦能措施，讓系統、機制、人才構成閉環，讓員工自動自發跑起來
三、2天1晚《自運營系統機制班》，讓您從此敬畏機制！
開篇：自運營系統的終極使命：打造自動自發自覺執行系統
1、企業執行力癥狀拆解：你的業務流程為什么轉不動了？
2、自運營系統=分配+晉升+文化+營銷+風控，閉環了嗎？
3、中小企業做不大的原因解密：制度型還是機制型？
4、《劉曉亮五步機制法》的思路、方法與工具
5、案例分析：為什么我公司《門店標準化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？
落地工具：五力自運營系統模型、《劉曉亮五步機制法》模型
第一單元：如何精準找到自己企業的問題點？
1、中醫上說：痛則不通 通則不痛！
2、機制基于流程，把權力還給流程，你有SOP嗎？
3、中小企業八大痛點阻礙增長：
4、你一直用“制度”治理公司，過時了
5、尋找企業痛點的操作工具：三同調研法/決策型魚骨圖分析法
6、案例分析：你的晉升機制為什么員工不想爬？因為根本實現不了“升官發財”的夢想
落地工具：三同調研法、決策型魚骨圖分析法
第二單元：如何創造最優機制解決方案？
1、怕什么就來什么，要什么就給什么
2、從下而上的機制制定模式，如何操作？
3、如何共創最優的機制操作方法？
4、如何找到機制引爆點用杠桿撬動地球？
5、案例分析：以前崗位材料浪費是老板的事，現在規定降低材料浪費的錢我可以分一半，員工徹底變了另外一個人，老板根本不用管了，為什么？
落地工具：團隊共創五步法、機制設計的杠桿原理
第三單元：如何引爆員工元利益對等責權利？
1、你的機制就是只給錢不給責任嗎？如何設計責權利對等？
2、如何引爆員工“元利益”？
3、如何設計員工崗位的“終責任”？
4、如何計算個人利益與公司利益的平衡點？
5、如何做到機制“利三方”：企業、員工與顧客三者利益最大化？
6、小心機制制定的5個坑6個雷
7、案例分析：為什么餐廳服務員積極性差？4000固定底薪+200+酒水提成+300+團隊獎金的薪酬模式與2000底薪+每天包廂2%營業額提成薪酬模式，為什么后者修女也瘋狂！
落地工具：責權利對等模型圖、元利益設計模型、漏斗收益預測法、同行數據預測法、門店業績方程式、ROI計算法
第四單元：如何挖掘機制的物質與精神合力驅動目標？
1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求原理
2、不同時期員工精神層面需求分析
3、如何挖掘物質+精神的合力對痛點的驅動價值
4、合力坐標看清員工動力分布
5、如何制定行動計劃并且動態優化？
6、案例分析：當你放大員工“看不見”的力量后，工作威力就爆發了，目標就達成了
落地工具：XY合力坐標法、打通部門墻的協作機制、機制行動地圖
第五單元：如何搭建人才賦能體系讓機制暢通無阻？
1、老板做好五個字：學校型企業
2、所有員工只有一個動作：干，為自己干需要哪些能力？
3、95/00后的選擇：控制型領導與賦能型領導
3、領導常犯的三大“官僚病”：命令、罰款、推諉
5、自帶動力的領導授權三部曲與127角色法組織分析
6、中小企業最低成本的5種人才培養的措施，如何操作？
7、培訓后為什么就沒效果？落地工具：培訓后課程轉化的TQ281落地技術
8、案例分析：XX公司真正落實員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，才是機制設計的初心，而不是束之高閣根本達不到的“高雅機制”。
落地工具：學校型企業系統、高效授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術
四、培訓結束后，五大措施確保工具方法落地：
1、現場成立機制優化落地小組。
2、培訓后《機制班》工具操作手冊。
3、贈送《101種管理機制模板》。
4、現場輔導老師、學習顧問建群一對一落地跟進，終身服務。
5、免費復訓，持續鞏固學習效果。（每次復訓需交800元教材資料費）
【培訓講師】劉曉亮老師
·著名執行力專家
·五力自運營系統創始人
·中小企業自運營全案專家
·兩家世界500強運營高管資歷
·清華、北大、上海交大總裁班特聘講師
講師經歷：
擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有30年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。創立的集德能商學院，以“為連鎖企業擴張培養實戰型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與門店業績快速提升的問題研究與課程開發，培訓中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。
講師特色：
劉曉亮老師認為，企業的人才體系構建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進化到了打造海豹突擊隊的時代，一家連鎖企業如果不能體系化的、成建制地的培養和輸出人才，再雄偉的商業模式都只能是紙上談兵。劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地，是許多中國500強企業指定門店管理培訓講師。
主講的課程：
《自運營系統機制班》、《區域經理多店運營破局班》、《經銷商做強做大六項修煉》、《門店銷售業績倍增策略》、《連鎖企業股權激勵方案班》、《金牌店長執行力落地班》等咨詢式培訓課程，已幫助眾多品牌連鎖企業及其加盟商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導方式，既注重學員思維大格局的培養，想的遠才能走的遠；又踐行實操工具的運用，是中國企業管理培訓行業學以致用派的佼佼者。
★近年培訓輔導過的部分客戶：
【連鎖經營類】
西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者通信、天通數碼、金立手機、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調、同仁堂藥業、哈藥集團、神威藥業、天星藥業、東南亞藥業、鴻翔一心堂藥業、鴻仁堂藥業、三九集團、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運動服飾、五環勝道、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、宏宇集團、惠泉美居、每日集團、江南家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、紫薇星實業、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業。
【渠道管理類】
聯想、TCL、施耐德電氣、創維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥醫療、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業、諾亞生物工程、維達紙業、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產等近千家著名企業
★客戶評價：
劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業精神。他的課程方向性強，注重實戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業滿意的培訓講師，我們已經邀請他來北大講課4次了。
——北京大學匯豐商學院 張俊東老師
聆聽劉曉亮老師的實戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并制定了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風趣、大方的授課風格很好地調動了現場學員的熱情和學習的積極性，滿意度達到98%。
——同仁堂藥業培訓部 于淼經理
劉老師金牌店長課程很落地、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業門店經理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了2年，落地課堂上學過的10多個工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團華北區 王龍龍總經理
我們人力資源部從全國各地選擇店長課程，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定參加集德能店長學院劉曉亮老師的課程。我們分3批對區域門店經理、廚師長進行外派專題培訓，大家反映都很好，劉老師的課很實戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團 朱靈光總經理
2016-2017 年，劉曉亮老師為六福珠寶全國品牌商完成了《我是店長》總共14場咨詢式培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了珠寶行業品牌商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析與講解落地工具?？诒畼O佳。我們收獲很大，并且推薦給了金至尊珠寶繼續合作。
——六福珠寶 中國區總部培訓中心 張高云經理
第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經銷商管理》的課程。我們的經銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學員反映收獲很大。
——聯想集團大聯想學院 孔院長
劉老師的課程最重要的是緊密結合了通訊行業門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰案例情節豐富，分析也很透徹。門店管理人員很快就學會了解決問題的PDCA圈思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。
——中國移動10強運營商 蘇飛通信 沈總
我本人做運營帶團隊，很喜歡學習。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，集德能商學院是我們提升門店管理人才的戰略合作伙伴，謝謝劉老師。
——福建愛甜甜母嬰連鎖機構 李總
這幾年，我們請過很多國內名氣大的培訓講師，劉老師可以說是中國運動服飾行業最優秀的實戰培訓師之一。劉老師講課視野開闊，極富哲理，工具特別多、接地氣，NB全國片區舉辦了6場全國店長培訓，學員反映很實用，都很滿意。
——NB運動服飾運營總監 IVY
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