培訓安排：2024年5月30-31日武漢、9月26-27日長沙
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理
授課對象：企業經理級經上管理人員、工藝工程師、技術員、部門經理、班組長及職能部門管理人員。
課程背景：
工作現場輸出的不僅僅是產品或服務，更是企業的價值；在這個人員流動性越來越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業績實現可持續化……，而SOP是達到這一效果的唯一方法，更是管理系統良好運行的基石。
客戶反應快慢不一，滿意度忽高忽低，盈虧吃不準、員工流動性大、人員表現好好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業。針對這些問題，必須有一種規范，讓企業最優秀的作業模式保留下來，為企業的持續發展奠定基礎，作業標準化應運而生。
作業標準化就是讓產品或服務從初期、中期、后期，直至完成整個流程，形成一個完整的SOP支持系統，真正高效實現企業管理的核心目標：理想的人均產值（或人均產能），讓做出來的產品或服務順利合格快速交付客戶，這個過程就是各個工藝人員的基本職責，也是他們價值的核心體現，更是企業發展的最根本基石。
本課程使用大量企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施工藝管理及管理技術快速提升。
培訓目標：
◇ 掌握企業精細化管理模型
◇ 企業管理現狀分析
◇ 為何實施標準化作業
◇ 標準化作業定義
◇ 標準化作業下工藝人員的職責與要求
◇ 標準化常用工具和方法。
◇ 新產品標準化作業工藝流的實現步驟。
◇ 持續改善和執行落地專業方法。
課程大綱：
第一講 標準化管理問題解析與工藝標準化價值
1. 企業標準化工作的問題解析
2. 標準化管理導向
3. 工藝標準化價值
4. 工藝標準化管理基礎
第二講 工藝標準化管理實務之新產品篇“PE/ME重點程序、優化程序”
1. 新產品工藝管理的重點程序
2. 新產品工藝管理的優化程序
第三講 工藝標準化管理之現場執行篇“生產執行、品質控制、員工教導”
1. 工藝標準化管理之現場執行——生產執行程序
2. 工藝標準化管理之現場執行——品質控制程序
3. 工藝標準化管理之現場執行——員工教導、團隊傳承
第四講 工藝標準化管理之系統改善篇“八大浪費改善與IE工業工程應用”
1. 改善1——不良品浪費
2. 改善2——過量生產浪費
3. 改善3——過剩浪費
4. 改善4——動作浪費
5. 改善5——庫存浪費
6. 改善6——搬運浪費
7. 改善7——等待浪費
8. 改善8——管理浪費
9. 工藝標準化管理IE七手法應用
第五講 工藝標準化管理與生產能力提升之系統管理篇“方法論與生產協同體系”
1. 工藝標準化管理生產能力提升——“六大管理方法”應用實務
2. 高效生產協同的“日事日畢、日清日高：六日工作法”體系
第六講 課程總結
1. 革除影響團隊執行力的四大陋習
2. 課程總結
培訓講師：沈懷金
·高級精益培訓師、咨詢師
·10年大型制造業管理經驗
·5年管理咨詢和培訓經驗
講師經歷及專長：
在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業人員做起，歷任輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產主管、PMC計劃主管、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗（含工作期間）。深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業管理優化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過300多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現高效管理。
沈老師擅長的課程有：《企業智能化工廠導入---向富士康學習工業4.0》、《智能化工廠的規劃設計---中國制造2025、》《MES制造執行系統--搭建實務》、《精細化生產管理導入實務》、《PMC-生產計劃與物料控制》、《生產組織管理策略與信息化》、《生產計劃與成本控制》、《如何構建敏捷的供應鏈系統》、《采購管理與供應鏈優化》、《高效物流與倉儲管理》、《現代采購技術與供應商管理》等課題。
培訓客戶：圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業豫北轉向器系統、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業、河南浪迪陶瓷、長葛遠東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉華菱電源、新鄉口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團、神華集團、沈陽飛機制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團、重慶西南鋁業、鄂爾多斯天安公交集團……
培訓風格：沈老師培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。培訓成果現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現，并幫助企業及時轉化培訓效果。
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