培訓安排：2024年12月12-13日 上海
培訓對象：制造業總經理/總監/IE經理/ IE工程師/工廠廠務設施
培訓費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
課程背景：
通過對新工廠布局規劃 介紹與演練，使相關管理人員掌握新工廠規劃的基本要素、基本規劃、等關鍵業務， 能夠有效的規劃符合精益要求的工廠，在本課程中設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。
課程收益：
是相關人員對工廠布局規劃有個明確清晰的概念， 并且能夠使用精益工具對工廠進行布局規劃。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、新工廠選址/選地
時間：10：30-10：45課間休息一次
主題：新工廠選址/選地
教學方法：• 講師講解，學員討論
◇ 傳統工廠選址方法
◇ 工廠選址評估要素
◇ 新工廠選地方案介紹
◇ 新工廠選址/選地案例分析
主題：新工廠概念設計
教學方法：講師講解，案例介紹
◇ 新工廠概念設計定義
◇ 案例介紹：新工廠概念設計案例分析
◇ 總結：如何有效地進行新工廠選址/選地及概念設計
二、工廠布局規劃
主題：工廠整體布局規劃
教學方法：• 講師講解，案例討論
◇ 工廠生產區域的規劃
◇ 新工廠面積預測方
◇ 新工廠功能區的劃分
◇ 工廠辦公區域的規劃
◇ 工廠輔助功能區域的規劃
◇ 倉儲規劃設計
主題：新工廠的整體布局規劃
教學方法：講師講解，案例討論
三、車間布局規劃
◇ 主題：工廠車間布局規劃
◇ 車間功能區劃分
◇ 車間物流布局規劃
◇ 車間輔助功能區域設計
◇ 車間生產線設計布局
◇ 案例點評：以具體案例進行分析車間布局規劃
四、3P/SLP在工廠規劃布局的應用 （2小時）
主題：SLP &3P規劃工具的使用
教學方法：• 講師講解
◇ SLP概念介紹
系統布局規劃基礎/關鍵信息與基本類型
作業單位關系分析與空間需求及調整
方案評估與選擇
詳細布局規劃
◇ 3P規劃工具應用
◇ 3P工具定義
◇ 3P工具使用范圍
◇ 3P和SLP的區別。
3P及SLP實際案例分析。
講師介紹：李老師
李老師畢業于工業工程專業，擁有17年的工業工程及精益生產方面的工作經驗， 在醫療器械、EMS、大型機械裝備等制造業領域具備豐富的實踐經驗。具備系統的精益生產推行能力及IE專業知識。
職業生涯中重點從事新工廠的規劃及設計和企業精益體系的建立，對制造領域具有深刻理解和豐富經驗，曾輔導客戶（涉及外企、民企和國企）智能制造項目的實施。
個人履歷：
◇ 中衡建筑設計集團
◇ 新工廠規劃設計顧問
◇ 偉爾中國有限公司
◇ 中國區精益經理&EHS經理
◇ 克勞斯瑪菲機械（中國）有限公司
◇ 中國區精益&新工廠負責人
◇ 偉創力電子技術科技（蘇州）有限公司
◇ 高級工業工程師
◇ 西門子聽力儀器（蘇州）有限公司
◇ 工業工程師及EHS責人
輔導項目及案例：
◇ 小米北京昌平智能工廠規劃項目
◇ 康眾數字醫療新工廠規劃項目
◇ 利穗科技（蘇州）有限公司新工廠規劃項目
◇ 克勞斯瑪菲（中國）有限公司新工廠規劃項目
◇ 邁恩德電子（中國）有限公司新工廠規劃項目
◇ 迪沙科技（常州）有限公司工廠布局改善項目
◇ 真諾儀表（上海）有限公司智能工廠規劃項目
◇ 基邁克材料科技蘇州有限公司新工廠規劃項目
擅長模塊：
精益項目：
◇ 精益生產體系導入及建立
◇ 系統性精益診斷
◇ 布局設計/優化
◇ TPM/OEE及SMED實施及改善
新工廠規劃：
◇ 新工廠布局及設計
◇ 智能物流規劃
◇ 智能工廠規劃
【報名咨詢】
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