【培訓安排】2024年10月19-20日 廣州
【培訓費用】3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
【課程背景】
國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革?供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局?究竟該三流合一還是三流分離,如何進行流程頂層設計?如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?有限的資源,無限的市場,如何獲得可持續發展?......作為企業運營管理者,我們要理清不同企業供應鏈模式與網絡結構,清晰供應鏈戰略選型與企業戰略的匹配,掌握供應鏈三流合一的流程設計要點。
【講師介紹】申明江老師
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師。
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編。
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員。
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理。
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理。
北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理。
世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員。
華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理。
申老師有十年以上企業物流及物流企業管理工作經驗,在參與深圳穩泰電聲有限公司供應鏈優化項目,將庫存周轉率由8次提高到14.2次;參與中信物流國內鐵路專線,省內公路專線,國內多條干線業務模式創新、流程優化及線路整合項目。2009年——至今,專注于物流管理、采購與供應管理、供應鏈優化管理、精益生產領域培訓及咨詢服務。
【課程大綱】
第一講 供應鏈戰略與模式選型
1、供應鏈管理價值創造財務分析
2、四大行業供應鏈網絡模式解析
3、供應鏈兩種戰略五種模式解析
4、企業戰略與供應鏈戰略的匹配
案例:以五種餐飲方式解析供應鏈模式
第二講 供應鏈網絡規劃
1、供應鏈網絡規劃的4.0模式
2、三大產業供應鏈網絡規劃有何異同點
3、供應鏈網絡規劃有何原則(決策維度)
4、供應鏈網絡規劃有何目標
5、供應鏈網絡規劃有何工具
討論:益海嘉里、蒙牛的供應鏈網絡共同點
思考:南方水泥江蘇某工廠為何持續性虧損
案例:中國移動三級供應鏈網絡實現了什么平衡
案例:神華集團神朔鐵路供應鏈優化項目介紹
第三講 供應鏈“三流”規劃重構價值鏈
1、“三流分離”與“三流合一”
2、供應鏈三流規劃設計原則
3、供應鏈三流規劃設計模型(圖譜)
4、供應鏈的整合與優化(進階)
案例:西安慧齊電力的供應鏈規劃有何啟示
案例:成都岸寶集團供應鏈流程優化
討論:如何解決山東禹王難題
案例:品勝科技供應鏈流程優化
案例:越海供應鏈重構商貿流通價值鏈
第四講 供應鏈運營體系頂層設計
1、到底設計推式供應鏈還是拉式供應鏈
2、供應鏈管理四個反常規律看預測之困
3、供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
4、多層次多周期的預測用途與分解邏輯
5、需求預測體系七種模式設計選型權衡
6、供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例:世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹
案例:廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析
案例:湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹
案例:某風電企業供應鏈架構的中心化設計分享
第五講 供應鏈金融重構資金流
1、生產制造業供應鏈金融模式
2、商貿流通業供應鏈金融模式(含電商)
3、大宗物資供應鏈金融模式
案例:川山甲打造MRO O2O平臺
案例:陜鼓集團供應鏈金融導入促銷售增長
案例:京東商城供應鏈金融科技創造新利潤曲線
【報名咨詢】
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