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      零缺陷質量管理

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      【時間地點】2024年10月21-22日 上海 
      【課程費用】4000元/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點)
      【培訓對象】生產企業高層管理人員;質量總監、經理;生產總監、主管;其他部門經理、主管及相關人員。

      【課程介紹】
          審視我們的日常管理工作,我們的領導到處不停地巡邏,發現“火災”,然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去,似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統計分析,將會發現其中大部分問題是驚人地相似,卻日復一日地重復發生著,每發生一次就會重新再解決一次。而實施質量 改善則要求我們斬草除根,不留后患。
          “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業追求的一種管理境界,但事實上,我們常常被勸戒,在工作中要更加認真和細致,如果我們做不到,我們將接受懲罰。除此之外,我們僅用了很少的時間去探究問題的本身?!傲闳毕萜焚|管理”主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理,強調預防系統控制和過程控制,它為企業提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中,將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系,相信通過本課程的學習,您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式,從而為企業提升質量管理 水平提供支持。

      【課程收益】全面領略零缺陷管理理念及運作模式,從而為企業提升質量管理水平提供支持。

      【課程大綱】

      第一模塊:走向全球化的質量基礎
      ◇ 零缺陷概念的產生
      ◇ 零缺陷之父—克勞士比的質量管理原則
      ◇ 質量的定義即符合要求
      ◇ 質量系統的核心在于預防
      ◇ 工作標準是“零缺陷”
      ◇ 質量是用不符合要求的代價衡量的
      ◇ 克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”
      ◇ 管理層的承諾/質量改進團隊/質量衡量/質量成本/質量意識/改正行動/零缺陷行動/員工教育/零缺陷/目標設定 / 消除錯誤原因/獎賞/質量委員會/從頭再來
      ◇ 精益工廠追求7個“零”極限目標
      ◇ 零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害
      ◇ 舊的質量觀與新的質量觀對比
      ◇ 質量成本的概念
      ◇ 質量成本構成
      1)預防成本
      2)鑒定成本
      3)內部故障成本
      4)外部故障成本
      ◇ 推行SMQDCM的管理方法
      ◇ 質量管理的發展階段(歷史)
      ◇ 為何要開展零缺陷質量管理

      第二模塊:現場質量管理的要點
      ◇ 質量的基點—以顧客為關注焦點
      ◇ 過程的方法(烏龜圖—量化的績效指標卡)
      顧客為導向的過程方法
      支持過程的方法
      管理過程的方法

      第三模塊:從零缺陷到零缺陷質量管理
      ◇ 零缺陷前提:5S
      ◇ PDCA循環-4個階段8個步驟
      ◇ 全員參與和提案改善
      ◇ 提案改善的實施步驟
      ◇ 零缺陷管理的核心方法(1小時)
      ◇ 開展零缺陷內部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件
       施工表
       不合格品處理
       安全操作規程
       鑒定指導書
       產品標識和可追溯性
       搬運、貯存、包裝、防護和交付
       設備設置

      第四模塊:有效質量管理的工具、方法及應用

      第五模塊:質量改進的實施和推動手段
      ◇ 以PDCA為基礎
      ◇ 消滅浪費和缺陷的起點---產品質量先期策劃APQP
      ◇ 潛在失效模式和后果分析FMEA
      ◇ 防錯技術
      ◇ PPM
      ◇ 5Why
      ◇ FTA故障樹分析
      ◇ 8D的方法
      ◇ 持續改進QOS

      第六模塊:建立質量改善小組活動
      ◇ 現場診斷方法
      ◇ 新老七種工具
      ◇ 案例&提問

      講師介紹:呂立桂,6Sigma MBB
      專業背景:
      呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔任項目工程師,加工車間現場質量主管。
      于2000年05月加入GE擔任專職黑帶(BB),主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。由于業績出色,被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區質量經理、上海工廠廠長,在工廠導入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
      呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業導入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
      授課風格:
      呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
      呂老師負責的培訓和咨詢項目:
      2005年07月—2006年03月:西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導
      2005年10月—2006年02月:北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導(第一輪)
      2005年12月—2006年10月:廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導
      2006年05月—2006年12月:北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第二輪)
      2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專案
      2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第二輪)
      2007年05月—2007年12月:北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第三輪)
      2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專案
      2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導
      2007年06月—2008年05月:揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第一輪)
      2007年08月—2008年04月:威迅半導體上海研發中心研發團隊技能提升項目
      2008年03月—2008年06月:威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導
      2008年04月—2008年12月:寶時得QFD培訓及項目輔導
      2008年08月—2010年12月:揚州久美漁具精益生產咨詢項目(持續推進)
      2009年09月—2010年03月:迪皮埃復材構件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導
      2010年06月—2010年12月:優必得(蘇州)精益生產咨詢項目
      2010年08月—2010年12月:長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
      2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫療器械公司統計工具培訓
      2010年11月—2011年06月:強生醫療器材有限公司精益生產咨詢項目
      2011年08月—2012年02月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
      2011年05月—2012年06月:上海華特汽車零部件有限公司精益生產咨詢項目
      2012年03月—2012年08月:迪皮埃復材構件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導
      2012年05月—2013年03月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
      2012年05月—2013年04月:上海某實業公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
      2012年08月—2013年04月:常州某機械公司精益生產導入項目
      2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發管理咨詢項目
      2013年04月—2014年10月:上海某實業公司研發管理咨詢項目
      2013年11月—2014年06月:TPI(太倉)有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
      2014年06月—2014年09月:太倉某化工企業5S培訓與現場輔導項目
      2014年07月—2015年04月:采埃孚轉向器(濟南)6Sigma綠帶培訓與輔導項目
      2015年01月—2015年06月:Alston (武漢)6Sigma黑帶培訓與輔導項目
      2015年03月—2015年09月:南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
      2015年05月—2016年01月:迪皮埃復材構件(太倉&大豐)有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
      2015年05月—2016年01月:上海某實業公司Mini-DMAIC&研發管理咨詢項目
      2015年05月—2016年01月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
      2015年07月—2016年01月:上海某半導體設備“Build of Quality”培訓與輔導項目
      2015年08月—2016年03月:湖州某汽車零部件公司APQP研發管理咨詢項目
      2015年10月—2016年07月:上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
      2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
      2016年06月—2016年12月:無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
      2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
      2016年06月—2017年02月:海寧某光伏公司問題分析與解決培訓與輔導項目
      2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生產與質量改善咨詢項目
      2017年02月—至今:上海某科技公司研發流程優化培訓咨詢項目
      2017年04月—至今:北京某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
      2017年04月—至今:宿遷某科技公司6Sigma培訓與輔導項目
      2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培訓與輔導項目
      2017年04月—至今:無錫某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
      ……
      呂老師提供過DOE培訓的客戶
      汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
      通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
      化工及其制品:賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
      新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
      光電及顯示技術:億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…
      其他:沃茨水暖、…
      呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶:
      喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅  西克制冷 海佩尼醫療  泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
      呂老師提供過FMEA培訓的客戶:
      上海大眾 聯合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩  橫濱輪胎  吉凱恩 強生制藥 申華化學 天正電氣  哈博 科勒  臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
      呂老師提供過MSA培訓的客戶:
      采埃孚 奧特凱姆  斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂  高意  漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬  阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
      呂老師提供過SPC培訓的客戶:
      喬治費歇爾 安費諾  江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達  永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派……

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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