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      高管財務必修課:經營決策財務沙盤

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年09月19日-20日 廣州

      培訓費用:5800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

      培訓對象:企業經營層管理人員

      課程背景:

      財務是一門商業語言。 掌握財務語言,指導企業經營。

      企業實現戰略目標需要經營層和各個部門協同做出最優的決策。

      當管理者從中層晉升到高管,掌握財務語言就成為經營必備基本功。它幫助管理者戴上一副企業經營的“透視鏡”,提升商業敏銳度,透過財務指標指導企業經營。

      本課程為沙盤課,進行完整3年的企業模擬運營:

      第一天帶大家輕松走進經營和管理,進行第1年的企業沙盤運營模擬,并通過財務杜邦模型的指標拆解、剖析案例、倒流復盤的方式,嵌入經營決策密切相關的財務知識;

      第二天,運用所學到的知識、內容、模型,各小組進行第2、3年的實戰模擬競爭,第2、3年設計了戰略規劃與資本投入,經歷市場預測、戰略預算、實戰經營與回報再投入的完整閉環,最終以財務指標決定獲勝的公司(小組),更考驗實戰水平!

      最后,課程將通過兩家上市公司的真實年報進行財務分析,引申到學員行業實際去探討如何提升資本回報率,揭秘科學的財務思維和解題思維,讓您在實戰模擬中提升財務思維&經營思維!

      課程收獲:

      1、庖丁解牛,透視系統:通過模擬企業經營運作,透徹理解財務三大報表,獲得從財務角度對經營活動進行有效分析和評估的能力!

      2、紀昌射箭,縱觀全局:利用財務杜邦模型體系,構建分析指標并了解背后的管理動因,科學指導經營決策與改進方案!

      3、運籌帷幄,商業模式:通過戰略預算統一各部門溝通語言,通過財務視角對商業本質與商業模式的理解來規劃構建未來業務!

      課程特色:

      采用沙盤模擬的方式教學互動,在實戰經營場景中更能有效掌握核心知識。

      選取跟經營密切相關的核心財務內容,真正助力經營層把業務和財務密切結合,打通業-財的關鍵脈絡。

      課程大綱:

      【第1天】——模擬第一年企業運營及復盤改進

      第一年在“經營收入”不變的情況下,如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍?通過“沙盤”演練,學員親自擔任公司的CEO、財務總監、營銷總監、生產總監、研發總監等角色,在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉、賬表記錄、財務分析中,找到最終答案。您將發現——懂財務比懂營銷更有用!

      1)揭開財務的面紗——三大報表

      透徹理解三大財務報表與企業價值的關系

      資產負債表的結構和平衡原理

      損益表的結構和相關科目的商業本質

      現金流量表的結構,企業現金流的三個管道

      了解直接成本、間接費用、毛利、凈利等概念和相關的企業活動

      企業的資金來源有哪些、企業的資金被什么占用

      2)經營分析進階——財務與經營的邏輯

      經營者儀表盤

      經營者和股東分別看重升么財務指標

      構建財務的指標體系并了解背后的管理動因

      從財務指標到正確管理行為的過程

      財務全局觀提升經營思維,驅動資本回報的杠桿

      【第2天】——模擬第二、三年企業運營

      1)戰略與財務——戰略規劃、預算管理、運營管控:

      資本投入、市場預測和新產線投資,引入戰略規劃、資金預算體系

      收人VS. 成本 VS. 營銷費 VS. 現金流

      與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,做好全面預算管理

      生意就像果樹(根—融資活動、枝干—投資活動、果樹—運營活動)

      根據戰略,你究竟需要多少錢?

      戰略、預算不一樣,經營結果不一樣

      以財務結果作為小組排名的依據,考驗實戰運用水平、培養長期發展規劃的戰略眼光

      如何向董事會和投資人解、釋財務數據?

      2)營運資本管理——現金流、應收賬款、存貨周轉:

      錢多的苦惱,錢少的危機—負債率過高,過度依賴杠桿;供應商來擠兌,資金鏈斷裂

      現金流VS.利潤分析模型:為什么公司有利潤,但是賬上沒有現金可花

      銷售規模擴大為什么會占用更多的資金;是否該考核銷售人員“應收賬款天數”

      存貨是越多越好還是越少越好?案例:豐田、蘋果、小米等

      存貨周轉,我該考核誰?

      營運資本—為什么很多企業死在擴張的路上?

      營運資本管理 & OPM戰略

      3)上市標桿公司財務分析實戰

      選取與學員所在行業之標桿公司的財務報告信息,根據學員當天所學財務分析的知識, 當堂進行實戰練習和財務分析。

      研討本行業如何提升資本回報率

      4)財務思維拓展 & 經典案例

      互聯網時代商業模式新思維、融資階段和估值等

      培訓講師:劉錦秀,中國注冊會計師、知名創投孵化器總經理

      中國注冊會計師CICPA,資深特許公認會計師FCCA,前騰訊高級講師,ACCA 中國專家智庫成員,國家會計學院、中注協及高校特聘講師。

      歷經電信、零售、互聯網、創投行業,二十余年的財務管理經驗與創業投資經驗?,F任大型集團企業創新投副總,曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財務經理、騰訊上市財報&會計政策負責人、互聯網創業項目CFO、知名創投孵化器總經理、知名投資機構管理合伙人。

      主講課程:經營決策財務沙盤,經營思維財務課

      服務客戶ACCA特許公認會計師協會、中國注冊會計師協會、北京國家會計學院、廈門國家會計學院、PWC普華永道會計師事務所、KPMG畢馬威會計師事務所、廈門大學、中山大學、武漢大學、暨南大學、深圳大學、汕頭大學、江西財經大學、湖北大學、中大MBA&EMBA班、騰訊電商總裁MBA班、武漢光谷金控、財牛幫、財道家塾、國際創業學院、3W創業大學、極創營等專業機構。

      中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵塔、中興通訊、央視網、中國平安、中國外運、招商局集團、美的集團、沃爾瑪、順豐、戴爾、OPPO、酷派、萬科、金地、鴻坤地產、東風本田、吉利科技、藥明生物、武漢凡谷、上海微盟、浙江交通集團、浙江商業集團、浙江旅游投資集團、河南日報集團、中原出版集團、陜建集團等公司。

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      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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