培訓安排:2021年6月19-20日深圳 2021年11月25-26日佛山
培訓對象:企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等
培訓費用:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程收益:
財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監督管理者,本輔導企業財務部門掌握如何在企業內推行、實施全面預算管理,清晰理解預算各環節的工作,學會組織企業內部的預算編制,應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算,有效利用預算控制,提交預算分析報告,及時解決預算執行過程中的問題,結合KPI管理實施預算評價,從經營的全局控制成本,通過流程優化控制成本,全面提高企業預算管理水平
課程大綱:
一、企業預算管理現狀分析
認識全面預算管理及其本質
預算管理發展演變及應用現狀
戰略、經營計劃與預算的關系
預算管理誤區及正確基本觀念
好預算的五大功能
預算中財務部扮演什么角色
二、企業實施預算的基礎準備
預算組織:誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
預算編制流程與方法技巧
預算編制內容體系
預算管理制度的訂立
預算表體系設計
案例:九鑫日化全面預算編制手冊
三、如何組織企業的預算編制
預算編制范圍確立
預算編制時間規劃
預算編制十步法落地
編制編制應用演練
四、預算實施的監控與反饋
預算目標確立與分解
預算差異分析與預警機制
預算管理報告
預算調整流程
預算分析案例
五、預算落實與預算考評
思考:預算如何避免流于形式
KPI指標設計的SMART原則
KPI指標庫創建
預算考核結果在管理中應用
討論:
如何建立公司的預算管理流程?
公司預算應該包括哪些內容?
如何建立各部門的KPI?
培訓講師:曾國慶
·美國特許財務管理師
·高級會計師
·皇家大學工商管理碩士
·企業家贏利型財務管理推廣第一人
先后受訓于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班,同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐,總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念,健全理財系統,企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
曾國慶的培訓客戶:技嘉科技、華碩電腦、金河田實業、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業
專著:《搞懂財務增利潤》《現金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》
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