培訓安排：2024年06月15日-16日廣州、12月07日-08日廣州
培訓費用：7800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總經理、財務總監、企業合伙人、高管
課程背景：
企業家們總是糾結于有好的戰略和愿景，卻無法落地執行。那么企業是通過什么來執行企業決策層的戰略，讓對未來的預期成為現實呢？事實上，企業是通過對資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合，將企業內部責、權、利關系全面規范，從而達到優化企業資源配置，提升企業運營效率。事實上企業經營的核心就是這些，而財務思維的核心就是基于此的提煉。
但是往往總裁們的錯位認知，局限于把財務當成賬房先生，自廢武功，舍本求末的行為屢見不鮮，主要表現在：
◇ 老板或者決策人財務三觀問題突出---財務部門建設必須是重中之重
◇ 企業內部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業健康現象屢禁不止
◇ 企業運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果
◇ 不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清，嚴重著被稅務機構稽查
◇ 空有成本管理意識，但是無從著手，面對居高不下的成本空留嘆息
◇ 缺錢缺現金成為常態，明明在賺錢，但是就是處處感覺捉襟見肘
◇ 自己公司的財務報表看不懂，又不知道怎么安排財務整理簡單明了的管理報表，掌握不了企業實際情況，好比開車但是前面一片漆黑的危險駕駛
◇ 辛辛苦苦經營的企業，可能會在蒸蒸日上的時候發現，企業控制權被別人搶走了
本課程偏重從企業的財務管理角度出發，為企業分析切實經營痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展，從而為企業帶來百倍的價值提升。
課程收益：
1、掌握企業財務管理的核心思路；公司經營流程設計的核心邏輯
2、提升識別公司財務風險的能力，并指導對應的經營決策
3、掌握內部控制——企業的防御體系
4、掌握報表體系的分析方法，依據報表做事前-事中-事后的監督管理
5、掌握成本目標法、成本作業法、成本價值分析法等降本方法
6、掌握科學的公司組織設計和結構性稅務籌劃方式
7、掌握現金流管理的底層原則
課程大綱：
一、財務管理都涵蓋哪些方面？
1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財務常識
3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
5、財務的戰略與戰術（案例：美聯集團的項目投資）
二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞 5 星級度假村 互動參與/分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
6、采購流程內部搭建
7、銷售流程內部搭建
8、生產流程內部搭建
三、企業成長過程中所需要的財務思維是什么？
1、企業從無到有，需要何種財務思維
2、企業從有到優，需要何種財務思維
3、企業從優到卓越，需要何種財務思維
4、新形勢下，企業財務的創新思維
四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本
思考：開公司的各種形式的利弊
1、學習搭建公司結構
2、中小微企業的稅務優惠政策
3、中小型企業常見的公司結構的問題
4、如何優化中小微企業的公司機構
5、以公司結構合理設計而達成的節稅方案籌劃
五、全面降本
1、成本構成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業法及其動因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業組織結構與成本責任
7、如何進行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術）
六、財務報表分析如何同業務強關聯
1、利潤表如何分析
2、資產負債表如何分析分析
3、現金流量表如何分析
4、如何做好業務經營分析
5、企業的第四張報表—價值報表
6、分析指標是如何確定的
7、如何寫出好的經營分析報告
8、好報告涵蓋的內容/好報告的黃金要點
七、企業的控股權、控制權和分紅權
1、控制權=控股權么？
2、一票否決權
3、有限合伙企業
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的創新合伙人制度
培訓講師：齊昊，著名財務專家、原TOM集團COC財務負責人
多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。不僅熟悉大型跨國公司的財務內部控制制度及流程。同時也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。
頂級財務專家，歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人，曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監，曾任美國主板上市公司安博教育財務總監，暢銷書《齊昊趣談財務管理》作者。
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