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      用財務戰略搭建企業金融防火墻

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年5月25-26日廣州、11月16-17日廣州

      培訓費用:7800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

      培訓對象:董事長、總經理、財務總監、財務經理、企業合伙人、高管

      課程背景:

      公司金融風險防控:讓企業金融安全武裝到牙齒。

      企業需要戰略,財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經落伍于整個大時代了!企業的業務戰略是矛,財務內部控制是甲,投資并購是加速的戰馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中,馳騁沙場,無往不利。但是目前很多企業金融風險管控漏洞百出,系統性風險突出,主要表現在:

      ·老板或者決策人財務三觀問題突出,不知道財務部門建設是重中之重

      ·企業內部控制手段匱乏,貪腐或者損害企業健康現象屢禁不止

      ·企業運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果

      ·不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清,嚴重著被稅務機構稽查

      ·公司結構混亂、股權結構混亂沒有機會參與資本市場的助力

      ·不懂估值方法,計算不出企業本身價值

      ·不理解商譽的巨大價值,投資并購過程中損失巨大

      ·不理解盡職調查的的要點和重點,不知如何在企業買賣過程中規避和發現風險

      如何從財務角度梳理公司資本運作過程中可能面臨的高發金融風險,是本門課程重點的內容。課上以通俗易懂的方式解讀專業的財務知識,并提升至金融資本視角來觀察,從而幫助學員快速打通企業財務資本戰略,布局規避金融風險點。

      企業收益:

      1、幫助企業建立金融防火墻,了解企業財務管理的核心思路;

      2、為企業梳理內部控制要點,搭建好企業的防御體系;

      3、掌握投資并購及融資等各項金融資本運作中的的套路和陷阱,提前部署規避。

      崗位收益:

      1、幫助財務崗位員工從會計思維轉換到真正的財務戰略思維;

      2、財務人員掌握企業內控、資金管理、投融資等實操關鍵要點與卡點解決方案。

      課程大綱:

      一、財務管理涵蓋的維度

      1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)

      2、四大財務常識

      3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)

      4、“規范”是會計思維;“發展”是財務思維

      5、財務的戰略與戰術(案例:美聯集團的項目投資)

      二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級?

      1、鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 分組討論)

      2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)

      3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農和三只松鼠)

      4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)

      5、企業內部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)

      三、企業成長過程中所需要的財務思維

      1.企業從無到有,需要何種財務思維

      2.企業從有到優,需要何種財務思維

      3.企業從優到卓越,需要何種財務思維

      4.新形勢下,企業財務的創新思維

      四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本

      1.思考:開公司的各種形式的利弊

      2.學習搭建公司結構

      3.中小微企業的稅務優惠政策

      4.中小型企業常見的公司結構的問題

      5.如何優化中小微企業的公司機構

      6.以公司結構合理設計而達成的節稅方案籌劃

      五、企業成長的三個階段?

      1.企業三個成長階段中的投資并購需求

      2.企業投資并購中的“博弈”思維

      3、投資并購中的控股權、控制權和分紅權

      4、企業投資并購中商譽的玩法(案例:美年大健康、星巴克)

      六、成本法和權益法的區別

      1.如何確定投資比例

      2.發人深省的投資案例:上市公司收購民營公司股權

      七、企業估值的三種確定方法

      1.資產基礎法

      2.市場法

      3.收益法

      八、盡職調查中需要注意的風險點

      1.并購前期需要注意的風險及相應的對策

      董事會陷阱

      股東借款陷阱

      稅金陷阱

      2.并購達成后需要注意的風險及相應策略

      對賭協議的風險和套路(案例)

      債務及擔保陷阱/強賣權陷阱/優先清算權/反攤薄條款

      培訓講師:齊昊,曾任李嘉誠和記黃埔聯營機構TOM集團COC

      國內頂級財務專家,歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財務負責人,曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(香港主板上市01060HK)財務總監,曾任美國主板上市公司安博教育(美國紐交所上市公司)財務總監,暢銷書《齊昊趣談財務管理》作者。

      實戰經驗:

      齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗,超過20年的高級財務管理經驗,3年海外工作經歷,熟悉多個國家會計準則,豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度及流程,幫助海外跨國公司在中國落地。同時,也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。

      授課風格:

      1、提供豐富的實用案例,課程融財務理論、管理、戰略、實戰為一體,富有思想性。

      2、案例真實、富有啟發力。立足中國財務會計的實際,課程字字珠璣、實操性強,應用度高。適合企業高管以上人員學習及進行企業財務戰略制定和選擇。

      主講課程:

      《內部控制和財務風險防范》《企業家應具備四個財務思維》《財務管理的五大核心》

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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