課程背景：
企業家最重要的任務，就是決策，而企業決策的核心依據，就是構成企業短期、中期、長期發展的戰略價值體系的構建，而這個戰略價值體系，我們稱之為“戰略頂層系統”，具體到企業內部，就是企業的“戰略定位系統”。從而讓企業在戰略定位的指導下，構建決策體系，帶動企業的長期發展。
本課程將針對創新大時代下企業家的長期戰略思考所面對的各項難題，以及戰略構想下從社會到產業再到企業的一系列關系，訓練企業家建立屬于自己的戰略定位系統，從而學會系統性地建立企業戰略決策依據體系，讓企業家真正擁有長期主義的戰略頂層思維的系統優勢，幫助企業決策得到系統性的提升，讓企業戰略有道，頂層構想有系統。
課程收益：
● 深入了解全球、國家和地區宏觀經濟形勢，把握行業和市場的發展趨勢。
● 分析國家最新政策，解讀經濟發展規律，深度透析產業發展趨勢，發現產業“利潤區”改變產業“游戲規則”。
● 能夠正確評估宏觀因素對企業運營和未來發展的影響，對風險進行有效預警和規避。
● 系統性學習頂層設計思維，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力；
● 探索五大定位體系，打開企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局；
● 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
課程方式：專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作+微咨詢實操
課程亮點：
■ 咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
■ 實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，戰略頂層設計簡單化、工具化、實用化！
■ 實例現場分析：專家教練通過宏觀經濟現場分析點評您企業的戰略頂層設計，為企業經營指路導航！
課程大綱：
導入：社會現狀分析——戰略頂層設計的起點與脈絡
案例分析：互聯網出行造就滴滴
第一講：疫情復蘇后宏觀經濟的發展趨勢
一、疫情復蘇后宏觀經濟的未來展望
1. 分析疫情復蘇后的長期影響與變化
2. 全球經濟增長和復蘇趨勢分析
3. 產業結構調整和經濟轉型的機遇與挑戰
4. 疫情復蘇后的市場機遇與挑戰
1）消費市場的恢復與變化
2）制造業和服務業的復蘇與創新
3）金融市場的調整與創新
二、新技術產業的發展與機遇
1. 新一代信息技術
2. 生物技術
3. 新能源
4. 新材料
5. 高端裝備
6. 新能源汽車
7. 綠色環保
8. 航空航天
9. 海洋裝備
三、新技術帶動創新的生產方式與生活方式
1. 數字經濟和智慧生活配套產業的崛起
2. 生物制藥技術和遠程醫療的發展
3. 新能源、綠色生活和智慧城市的全面帶動基礎建設升級
4. 教育、娛樂和文化產業的體驗經濟的顛覆
5. 產業數字化和遠程辦公的興起
四、生產方式和活動的變革和創新
1. 社會價值觀的變化與新興需求
2. 可持續發展與綠色經濟的融合
3. 創新創業與數字化時代的機遇
第二講：產業升級與經濟復蘇帶來的新經濟周期下的企業機遇
一、新興戰略產業帶動國家新舊動能轉換的基本邏輯
1. 國家發展階段與經濟結構的調整
1）短缺到過剩的發展模式
2）新經濟的高質量發展模式
2. 分析國家戰略和政策導向
3. 探討宏觀經濟的未來展望與挑戰
4. 新舊動能轉換的意義和目標
二、重構三架馬車驅動新舊動能換道
1. 消費數字化和多元生活方式的影響
2. 新生活方式與工業化社會的推動
3. 投資新技術帶動新經濟機遇
4. 中國貿易現代全球升級的策略
三、中國新經濟新周期的投資方向與產業機遇
1. 新技術帶來新興產業發展機遇
2. 新經濟帶來新周期的發展動力與傳統產業彎道超車的煥發新生
3. 新周期的節奏形成新經濟全面成長的發展空間
4. 新經濟新技術要求新認知全面把握新周期的發展機遇
四、中國貿易現代化全球升級策略
1. 外貿轉型和區域貿易合作的機遇
2. 服務貿易和數字貿易的發展趨勢
3. 中國對外投資和全球產業鏈調整
第三講：新經濟時代下的企業戰略思維
一、創新大時代戰略思維破局
1. 戰略思維就是思考企業未來之路
1）中國未來十年商業機遇
2）大時代下的戰略重塑
2. 如何成為先驅而不是先烈
1）結合產業發展階段，領先行業半步
2）定位企業基因，挖掘底線基礎
3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質
案例分析：大疆——戰略思維的創新讓企業用研發優勢實現制造企業彎道超車
二、新時代戰略思維根本邏輯
1. 生活方式的變化決定新時代戰略思維原點
1）改變消費者需求習慣是跨維度戰略機遇
2）數字化時代、體驗經濟是新時代生活方式核心切入點
2. 新時代戰略思維體系
1）建立戰略思考的價值體系
2）構建產業價值鏈思考原點
三、戰略思維落地與重構
戰略思維工具：戰略解構圖
1. 重讀商機
2. 發掘使命——明確戰略視野
3. 組合新思維——重建戰略思維邏輯
4. 戰略落地清晰化——再定義你自己的戰略切入點
案例分析：北京天威誠信——數字化時代樞紐級的產業更新
第四講：戰略思維體系落地與頂層設計
一、創新大時代大勢所趨——戰略創新
1. 為什么要進行戰略創新
2. 戰略創新的意義和未來藍圖
二、戰略思維落地與資源整合
1. 商機解讀——聚焦重點，整合資源
2. 視野把控——站得高，才能看得遠
3. 戰略思維邏輯體系探析——尋找戰略落地點
4. 戰略思維落地——找準戰略切入點
案例分析：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄
三、高到天上又能落到地上的戰略思維體系
1. 立思維，走向戰略未來
1）產業本質思維——打造最佳戰略視野
2）護城河思維——讓戰略越走越強大
2. 輕落地，尋找戰略杠桿
1）發現戰略底層邏輯——構建戰略發展本質的今天明天后天
2）梳理戰略視野的脈絡——戰略切入點聚焦企業資源
四、穩健的戰略節奏思維
1. 用戶思維與產品思維并軌
1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維
2）爆品思維讓產品思維接軌用戶思維——業績市場一起走
2. 戰略切入點拉開商業體系
1）戰略資源聚焦戰略切入點——構建戰略發展的邏輯脈絡
2）降低門檻規?；獦嫿ǚ�健戰略節奏
案例分析：華為——建立戰略切入點穩健發展的企業
第五講：戰略頂層設計——定位體系內涵（客戶定位、市場定位與產品定位）
一、戰略定位體系落地三要素
1. 落地切入點的選擇——體驗經濟給我們最好的時代
1）戰略視野——戰略切入點的制定起點
2）戰略落地切入點——戰略落地決策的依據
3）體驗經濟時代——定位落地的先鋒
4）產品or場景——落地場景決定戰略未來
案例分析：瑞幸咖啡——隱藏在冷門的咖啡市場背后的辦公室社交場景服務平臺
2. 客戶定位的系統思考——客戶定位四象限工具的使用
1）客戶需求——細分基因與市場
2）客戶細分——消費能力與消費觀念二元矩陣
3）客戶引爆點——分析客戶體驗點
4）場景——客戶定位分析四象限
案例分析：美優潔車——年輕人品質生活服務體系
3. 產品定位的聚焦分析——場景打造構建新體系
1）客戶需求與體驗分析
2）產品定位與客戶場景體系邏輯
3）產品場景和產品體系構建
4）產品定位的聚焦與創新
案例分析：美團背后的產品體系——從送外賣到城市數字化流量服務平臺
課堂練習：戰略定位系統的小組訓練
二、戰略定位體系的商業模式設計（案例解讀）
案例一：瑞幸咖啡——都市時尚年輕人整合平臺的辦公室社交商業模式
案例二：拼多多——集采平臺的反向價值鏈社交電商商業模式
案例三：藏獒——德欽貢森——犬產業國際化的商業圈層整合商業模式
模塊一：客戶定位
1）客戶畫像
a客戶需求場景畫像
b客戶數字化生活路徑畫像
案例分析：三只松鼠——從年輕人帶動的全民堅果生活
2）客戶的四大結構
a標桿客群 b主力客群 c潛在客群 d成長客群
客戶分析工具——消費者四象限工具解讀
模塊二：市場定位
1）市場的選擇原理
原理一：市場心智機遇第一
原理二：市場延展空間為方向
原理三：服務半徑和市場成長為節奏
2）市場結構的分級邏輯
a區域市場結構邏輯——認知城市群體系
b細分市場認知邏輯——零售無限細分，服務城市分級
c新時代下市場發展趨勢——數字化生活市場重建式再定義
案例分析：三只松鼠城市布局體系
3）布局節奏的階段劃分
a市場聚焦樣板階段
b市場復制規?；A段
c定位升級與市場延伸階段
案例分析：星巴克的市場下沉與華萊士的品牌規?；?BR>案例分析：海瀾之家——超越互聯網的體驗式男裝服務平臺
模塊三：產品定位三步法
第一步：明確產品方向
a產品發展趨勢分析
b數字化經濟產品結構變化
c生活方式創新時代生態產品布局與分工
第二步：制定研發規劃
a入口產品與流量產品
b客戶心智產品創新
c爆品規劃與打造
d整合研發的產品線體系
第三步：展現結構
a新經濟時代下產品定位：升級與產品體系
案例分析：邏輯展示——產品定位與產品體系
b讓產品自己說話：會圈粉的產品才能真正的體現產品定位優勢
案例分析：keep的產品邏輯讓產品定位鎖住消費者心智
課后總結與回顧：完成戰略定位系統脈絡圖，構建企業戰略角色框架
【聯系咨詢】
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