【培訓講師】李偉希,思維培訓專家(點擊查看李偉希老師詳細介紹)
【培訓背景】
如何才能完美切換6頂思考帽,剖析問題就像外科手術刀一樣精準?
如何才能開會不扯皮,比如:20分鐘一個會,并且有會有議有決?
如何才能1秒察覺情緒or事實,真正“對事不懟人”的暢快溝通?
如何才能面對N多人N混亂的碎片信息,像素級的厘清楚,看通透?
如何才能擺脫無結果的無效工作,all in有結果的分析和解決問題?
但凡:企業/組織有以上困惑、以上需求,那么:本課程特合適!
本課程聚焦于管理者的系統思維訓練,是被N多世界500強管理層公認的思維品牌課程。讓我們的思維,從此實現“一次只做一件事”,更實現“每次做對每件事”。
【授課風格】
1.有笑果:幽默風趣,7大教學手法,互動有新意,全程高活躍;
2.有效果:個性定制,5次場景實操,訓練有復盤,效果高落地。
【落地保障】
1.課前:按需提供個性化的4大問題調研,案例定制;
2.課中:嵌入化的模型講解+場景練習+3級點評,每天5+1次落地訓練;
3.課后:按需提供針對化的3大答疑平臺,支撐落地。
【適合群體】本課程為思維訓練課,方法上適合所有人。課程難度及訓練深度,可根據高層領導、中層管理做量身定制。
【課程時長】1天(6小時)
【課程大綱】
Why部分(課程緣由)
一、傳統思維誤區
(一)局限性思維
(二)對抗性思維
二、平行思考法優勢
What部分(課程內核)
一、白色:事實思維Vs紅色:情感思維
二、黃色:機會思維Vs黑色:風險思維
三、綠色:創造思維Vs藍色:決策思維
【thinkπ(定制)落地訓練1:
A落地訓練科目:思維甄別與區分
B工具/模板/方法:思維3組對應法
C參照案例:“懟or對”視頻主案例 + 客戶定制案例
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評
E落地實操場景:XX問題的思維對應甄別(可定制)】
How部分(實操應用)
How1:平行思考法的單序列應用
(一)白色:事實思維
1. 信息與事實
2. 信息可信度與比對
(二)紅色:情感思維
1. 直覺與情緒
2. 品味與價值觀
【thinkπ(定制)落地訓練2:
A落地訓練科目:事實思維Vs情感思維
B工具/模板/方法:單序列應用模型
C參照案例:“羅伯特議事”主案例 + 客戶定制案例
D訓練流程:組間AB演練 + 3級點評
E落地實操場景:XX采購/生產/倉儲問題的事實思維Vs情感思維(可定制)】
(三)黑色:風險思維
1. 謹慎與風險
2. 風險控制與邏輯支撐
(四)黃色:機會思維
1. 正面與利益
2. 建設性思考與邏輯支撐
(半天課程問答與復盤落地)
【thinkπ(定制)落地訓練3:
A落地訓練科目:風險思維Vs機會思維
B工具/模板/方法:單序列應用模型
C參照案例:“1000萬”主案例 + 定制案例
D訓練流程:個體思考 + QA問答 + 3級點評
E落地實操場景:XX研發/設計/創新問題的風險思維Vs機會思維(可定制)】
(五)綠色:發散思維
1. 逆轉性思考
2. 水平性思考
3. 創造性思考
(六)藍色:決策思維
1. 設計與控制
2. 集中與結論
【thinkπ(定制)落地訓練4:
A落地訓練科目:發散思維Vs決策思維
B工具/模板/方法:單序列應用模型
C參照案例:“i創新”案例 + 客戶定制案例
D訓練流程:小組情境模擬 + 3級點評
E落地實操場景:XX投資/立項/流程問題的發散思維Vs決策思維(可定制)】
How2:平行思考法的多序列組合應用
(一)多序列使用原則
(二)多序列使用場景
1. 會議決策
2. 問題分析
3. 寫作表達
4.研發營銷
5. 執行績效
【thinkπ(定制)落地訓練5:
A落地訓練科目:平行思考法組合應用
B工具/模板/方法:多序列組合模型
C參照案例:“P.E.T效能”主案例 + 客戶定制案例
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評
E落地實操場景:XX會議決策/問題分析/寫作表達/研發營銷/執行績效……的思維組合(可定制)】
How3:平行思考法的簡化版和經典版
(一)簡化融會版
(二)經典序列版
QA部分
15分鐘 (全天課程問答與復盤落地)+ 課程彩蛋
備注:所有落地訓練均為標準流程,如高管類學員或特別聲明做純講述+互動式教學,則訓練調整為互動講述。
【落地交付】
1. 學員版PPT:1份;
2. 落地場景訓練:5+1次(根據學員圈層和吸收度動態調整);
3. 落地工具/模板/方法:6個;
4. 分享點評:3級(問題級 – pass級 - 完美級);
5. 定制案例:7-15個(根據案例大小和契合度甄別篩選);
6. 敏捷復盤:4次;
7. 課后啟發思考:5題;
8. 落地答疑平臺:3個(微信群、騰訊會議、視頻號,均可選);
9. 落地QA問答
【工作坊Plus方案】1+1 Plus方案:【1天授課+1天工作坊 】
第2天:實戰工作坊
工作坊總體節奏
1.選定問題/主題(前一天下課前完成選定)
2.流程講解(10分鐘)
3.模板講解(20分鐘)
4.案例比照(30分鐘)
5.動手實操(180分鐘)
6.復盤呈現(120分鐘)
工作坊交付流程
1.描述問題
2.六帽分析
3.過濾分析
4.大膽假設
5.小心求證
6.六帽排序
7.篩選解決策略
8.提交策略思維導圖+矩陣圖+PPT
9.QA策略復盤終稿
工作坊成果交付:
1.講義手冊(紙質+PPT各一份)
2.問題六帽分析與解決的模板圖解(思維導圖+矩陣圖)
3.問題六帽分析與解決的全流程模板PPT
4.問題六帽分析與解決的案例圖解(思維導圖+矩陣圖)
5.問題六帽分析與解決的全流程案例PPT
學員可得到:
1.一個具體問題的全流程六帽分析與解決
2.用思維導圖+矩陣圖做系統分析的能力
3.用PPT做“邏輯力+感染力”扎心呈現的能力
4.一套問題的PPT(內嵌思維導圖+矩陣圖)內訓教材
企業可得到:
1.N個具體問題的全流程六帽分析與解決
2.N個問題的分析思維導圖+矩陣圖
3.N個問題的呈現PPT
4.N套問題的PPT(內嵌思維導圖+矩陣圖)內訓教材
備注:
1.所有工作坊問題/主題均由學員提供和選定,完全個性化與定制化;
2.學員做工作坊問題分析期間,培訓師全天候的組間巡回輔導;
3.工作坊策略呈現為PPT(內嵌思維導圖+矩陣圖)的組合形式;
4.以上為工作坊標準流程,時間分布與重點側重可與企業協商調整。
【聯系咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人:李先生 陳小姐