【培訓講師】肖楠,領導力定制化方案實戰專家【課程簡介】本課程是針對現代企業經營與管理的工作場景,模擬企業1-6年經營活動而設計的角色模擬與體驗平臺,課程按照企業職能劃分6大中心,各職能中心涵蓋戰略規劃、財務管理、市場營銷、技術創新、生產組織、
采購管理等企業經營的所有關鍵環節,讓學員在沙盤模擬中通過市場爭奪、資源利用、利潤獲取等,全方位體驗企業經營全流程。
“沙盤”最早源于軍事用途,通過使用沙土和其他材料構建地形模型指揮作戰,能夠清晰的還原戰爭的場景,進而幫助將帥運籌帷幄、決勝疆場。
后期經過引入商業管理,與企業經營實踐相結合,通過沙盤模擬還原企業經營的全貌和市場競爭的場景,進而訓練企業的管理者。
本課程是全球頂尖沙盤模擬技術與企業管理者工作場景的高度融合,是一門經過實踐驗證、具有極強實戰意義的經典沙盤模擬課程,被眾多跨國公司、知名企業、頂級商學院設定為必修課,幫助管理者全方位提升戰略管理、商業敏感度、市場營銷、經營能力、領導能力、財務管理及操盤能力……
【課程收益】◼ 知角色:讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經營者轉型的路徑;
◼ 懂戰略:認知影響企業戰略目標達成的關鍵因素、提升戰略落地能力;
◼ 會經營:掌握企業運作的流程和決策的方法、提升管理者的經營思維;
◼ 精營銷:掌握市場營銷的工具和方法、提升市場商業敏感度和營銷能力;
◼ 通財務:掌握財務核算和全面
預算管理的方法、提升財務管理和決策精度;
◼ 善領導:掌握
團隊領導的方法和工具、提升影響力和團隊績效、賦能團隊;
◼ 謀全局:強化管理者全局意識,打破狹隘的部門主義,培養經營型管理人才;
【學員對象】中層、中高層管理者
【授課方式】沙盤演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點評20%
【課程大綱】第一章 經營的本質:從管理思維到經營思維
一、企業經營的流程
二、企業成功的關鍵因素:
銷售、利潤及成本
三、企業經營的本質---降本增效的策略和方法
四、全球頂級公司成功的底層邏輯分析
五、從業務需求到管理者的角色定位要求
六、管理者不同發展階段的能力要求
七、案例分析:提升經營思維的路徑
【成果產出】企業經營流程、本質及成功的關鍵;管理者角色定位;從管理思維到經營思維;
第二章 戰略思維與工具:高瞻遠矚、整體布局
一、戰略管理:8字方針---選擇、定位、布局、路徑
二、戰略洞察:洞察外部市場機會的3種分析
三、戰略意圖:確定公司戰略意圖的5個關鍵
四、戰略解碼:從戰略意圖到業務設計的6個步驟
五、戰略執行:影響戰略執行成敗的4個關鍵
六、3種戰略競爭模式:差異化、成本領先、集中化
七、沙盤演練:差異化戰略的業務組合設計
【成果產出】8字方針、BLM模型、3種分析、5個關鍵、6個步驟、3種模式;
第三章 營銷管理與工具:商業敏感、搶占先機
一、營銷組合的3種策略和工具
二、市場調研并快速制勝的營銷策略
三、產品全生命周期的營銷策略與成功關鍵
四、產品市場競爭力分析與4種攻防策略
五、產品盈虧平衡點預測與管理
六、市場投入效益分析的工具和方法
七、產品從實用價值到品牌價值的策略和路徑
八、沙盤演練:把握先機、搶占最大市場份額
【成果產出】3種營組合、4種攻防策略、產品全生命周期營銷策略、盈虧平衡點管理;
第四章 財務管理與工具:運籌帷幄、精準決策
一、財務核算對精準決策的價值
二、如何快速讀懂會計報表
三、如何利用財務數據分析并改善經營績效
四、如何做好預算管理,并跟蹤與控制
五、如何準確計算并有效控制成本
六、如何科學
融資,并規避風險
七、公司財務管理的關鍵點
八、沙盤演練:全面預算管理與決策
【成果產出】財務三張報表解讀、財務數據透視公司經營方法、融資與投資管理、財務管理的關鍵點
第五章 業務創新與工具:迭代升級、基業長青
一、企業生命周期不同階段對業務創新的要求
二、業務創新如何與市場需求、公司發展平衡
三、企業構建第二業務曲線的策略
四、案例:GE業務組合與創新矩陣
五、企業快速做大做強的策略
六、把握新業務機會的2種發展模式
七、業務創新投入的效益性分析
八、沙盤演練:業務組合的設計
【成果產出】業務創新的時機、業務創新矩陣、新業務布局與推廣的策略、第二曲線
第六章 提升團隊績效:提升領導力、賦能團隊
一、認知“創造更高的績效”是團隊存在的根基
二、團隊發展不同階段的特征及管理重點
三、因人而異的提升績效的工具和方法
四、團隊管理中關鍵決策的工具和方法
五、強化團隊協同,打破“部門墻”的方法
六、凝聚人心、激發團隊激情、增強全局意識的方法
七、構建共同愿景、達成目標、踐行核心價值觀的方法
八、沙盤演練:提升團隊整體績效
【成果產出】團隊4階段、3種決策工具、4種領導方法、跨部門協同、凝聚人心。