課程背景:
隨著經濟的快速發展,全球化程度的加深和市場競爭的日益激烈、技術更新換代、消費者需求多元化等因素導致企業需要調整其戰略和業務模型,以適應市場環境的變化。
企業戰略規劃落地成為了不可避免的需求。只有制定清晰、實施可行的戰略計劃,才能夠幫助企業更好地適應市場變化和面對各種挑戰,實現持續發展。而企業戰略規劃落地需要依靠科學、系統的方法和工具,如OGSM等,以確保戰略計劃的有效執行和實現。
OGSM是一種常見的戰略規劃工具,它代表“Objective(目標)、Goals(目標)、Strategies(策略)和Measures(措施)”。OGSM能夠將整個企業的戰略目標、行動計劃和績效評估整合起來,使企業管理者能夠更加有效地管理和執行企業戰略。
戰略——5%在于制定,95%在于執行。對于企業來說,結果才是最重要的,而好的結果往往來自于正確而有效的執行。執行不到位,再好的戰略也不能落地。任何企業在成長階段,都要解決好戰略制定與執行的問題,本門課程基于以上顯示困境,從戰略執行分解、戰略路徑規劃等方面為您獻計支招。
課程收益:
● 協助企業學習戰略執行分解,推動高層團隊完成戰略理解和職能分工;
● 通過戰略路徑規劃,協助高管團隊深刻理解戰略,推動戰略協同與配合;
● 構建戰略思維,開創企業管理者的創新思維,提升領導者戰略思維和競爭格局
● 借助系列頂層設計工具,剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力;
● 通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制,理解戰略落地驅動系統;
● 結合戰略目標優化企業文化與組織體系,指導企業戰略執行體系如何構建。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業高層人員及各職能部門負責人
課程方式:講演結合+案例豐富+工具運用+參訓學員現場操練
課程亮點:
■ 咨詢式總裁班:運用特訓形式,融入咨詢手段!
■ 實操應用工具:價值百萬的咨詢工具大揭秘,戰略制定、執行并落地簡單化、工具化、實用化!
■ 實例現場分析:專家教練現場分析點評企業的戰略規劃和戰略執行,為企業經營指路導航!
課程大綱:
導入:涉及十萬人的戰略如何分解到人帶來的戰略落地啟示
討論:戰略目標與經營計劃的關系
第一講:戰略和OGSM工具的關系
一、什么是戰略
1. 戰略的含義:企業戰略是企業打造核心競爭力,獲取競爭優勢的約定和行動
二、企業戰略金字塔
案例分析1:華為、迪士尼的企業使命
案例分析2:GE、新希望六和的企業愿景
1. 企業戰略定位系統
2. 企業導航系統
3. 企業的交通工具系統
三、OGSM與戰略規劃
1. OGSM——支撐企業戰略執行規劃關鍵工具
第二講:OGSM——戰略規劃、執行管理工具
一、什么是OGSM
——OGSM定義
1)Objectives目的——完成的方向、達到的狀態
2)Goals目標——實現目標的指標
3)Strategies策略——采取的策略
4)Measures衡量——衡量策略成功與否的可量化標準
二、如何制定OGSM系統
1. Objectives目的——制定使命
1)自我創立
2)公司指引
3)經營層的策略
2. Goals目標——遵循SMART原則
1)S(Specific):怎樣具體明確
2)M(Measurable):怎樣衡量
3)A(Achievable):怎樣可以達到
4)R(Relevant):怎樣平衡關聯
5)T(Time-Bound):怎樣設定期限
3. Strategies策略
1)策略類型——業務與組織策略
2)策略制定方法——魚骨圖分析
a針對問題點,選擇層別方法(如人機料法環測量等)
b按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因(因素)
c將找出的各要素進行歸類、整理,明確其從屬關系
d分析選取重要因素
e檢查各要素的描述方法,確保語法簡明、意思明確
4. Measures衡量
1)量化指標
2)PDCA管理模式定時追蹤
三、OGSM制定的方法
1. OGSM制作要點
1)工作目標的實現
2)目標G是對目的O更細化的描述
3)策略S和目標O之間是必要性關系
4)衡量指標M目的在于通過定期考量,及時檢討和調整
2. OGSM-T的行動方案
1)步驟:寫下為所有完成目標必須做到的事
2)責任:每一步由誰負責
3)支持:期望什么樣及誰的幫助
4)時間:每一步驟開始完成的時間框架,或流程順序
5)每月評估:追蹤進度,若有差距及時調整,尋求建議,協作或認同
案例分析:國美的OGSM思路
第三講:OGSM知識體系與實操
一、OGSM應用方式
1. OGSM單一應用方式
2. 聯合應用方式
二、OGSM的系統管理
1. 公司OGSM的層次關系
2. OGSM的制定標準
三、如何用OGSM制定年度經營計劃
步驟一:目的(Objectives)案例展示+實戰研討
步驟二:目標(Goals)案例展示+實戰研討
步驟三;策略(Strategies)案例展示+實戰研討
步驟四:衡量(Measures)案例展示+實戰研討
四、如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
步驟一:行動步驟(Step)
步驟二:時間(Time)
步驟三:所需協助(Assistance)
步驟四:責任人(Responsibility)
案例分析:美邦各部門職能的OGSM構建
小組練習:OGSM工具訓練
第四講:OGSM的使用流程
一、OGSM制定與分解
1.制定OGSM的“O”與“G”
2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步驟
步驟一:制定實現業務目標的行動方案
步驟二:對行動方案的內容進行行動分解
步驟三:制定各個子行動方案的負責人
步驟四:確定各個行動方案的完成時間
步驟五:同上級經理討論行動方案
步驟六:跟蹤行動方案完成情況
第五講:OGSM模擬演練
一、制定經營目標
1. 制定公司的OGSM目標
2. 部門的OGSM界定目標
二、OGSM的操作步驟
1. 定O/G
1)快速列出一份清單,說明去年主要成績與問題
2)將主要成績分為3類,找出本年度需要堅持的前3項
3)將主要問題分為3類,找出本年度需要改進的前3項
2. 定S/M
3. 定T—行動計劃
課后總結:
小組討論:如何結合戰略執行OGSM工具對企業現有戰略執行體系進行目標分解?
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