關于舉辦《國企經營管理新理念、新思維與創新能力提升——國企核心經營管理能力提升必修課》培訓班的通知
各有關單位：
2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。在當今復雜多變的競爭環境下，國有企業的企業經營管理活動，面臨諸多新的難題和挑戰，也產生許多新的發展機遇。如何識別環境的變化，如何應對新挑戰，抓住新機遇，增強企業的創新活力和內生動力，進而推動企業的高質量發展和提升新質生產力，是 2024年國企改革深化提升行動的重點任務和要求，也是國企經營管理面臨的重大課題。要想使國企改革成果制度化、長效化、實效化，提升國有企業的市場化經營管理水平和創新能力是關鍵途徑。
思維方式決定行為方式，行為方式決定領導風格和管理方式。思想觀念守因循守舊、創新能力不足、某些改革舉措仍然流于形式，以及企業家精神缺失，跟不上形勢的發展和管理的需要，是當前國有企業普遍存在的短板，也成為制約國企改革進一步深化提升的最大瓶頸。
人才是新質生產力的核心要素，國企改革是一項全員參與的系統工程。 2024年“國有企業改革深化提升行動專題推進會”提出，“推進改革要上下貫通、穿透基層。切實抓好基層企業改革。有力激發基層員工積極性?！币虼?， 2024年的人才培養和創新能力提升必須向下穿透，全員提升，注重實效，鑄造企業改革創新的合力。
為此，我中心特邀請有關專家舉辦《國企經營管理新理念、新思維與創新能力提升—— 2024年國企核心經營管理能力提升必修課》專題培訓班。邀請各企事業單位積極組織相關人員參加學習，現將有關事項通知如下：
一、培訓內容
（一）國企經營管理新理念
1.高質量發展和提升新質生產力最新理念解讀;
2.國企經營管理的8個硬道理;
3.國企管理的指導方針;
4.國企戰略規劃與核心競爭力；
5.如何落實真正市場化經營理念？
6.實務研討和管理實踐。
（二）國企管理新思維和方法論
第1節、國企經營管理必備的四大致勝思維
1.思維方式決定領導成??；
2.什么是目標導向思維？；
3. 2024年國企功能使命類改革任務和要求；
4.目標導向思維工作方法；
5.以目標導向的資源整合方法；
6.目標導向與管理效能提升；
7.國企改革典型案例。
第2節、系統思維方法論
1.缺乏系統思考的表現和危害；
2.系統思考的重要性；
3.統思維方法論在經營管理中的應用價值；
4.系統化工作的含義和三條行動準則–用系統的眼光行事；
5.準確識變——系統戰略思維方法應用工具；
6.科學應變——系統管理思維方法應用工具；
7.主動求變——系統創新思維方法應用工具；
8.典型案例及管理實踐。
第3節、問題導向思維方法論
1.企業改革創新中的“問題導向方法論”；
2.國企必備的10大問題意識；
3.國企管理者的四大問題思維能力；
4.決策思維模型；
5.思維練習和應用工具；
6.管理實踐和指導手冊。
（三）創新思維工作方法
第1節、問題導向思維方法論
1.什么是突破性思維？
2.創新思維訓練四步模式;
3.創新訓練的首要任務是什么？
4.如何突破思考的局限和束縛？
5.系統化思考工具《系統化放棄清單》；
6.構建三大突破性思考方式；
7.思維練習、課堂實踐和工具應用技巧。
第2節、創新思維方法應用訓練
1.系統化創新的三條成功法則；
2.創造性決策思維模型；
3.發散性（開放性）工作思考法；
4.橫向思維五大工具、逆向思維五大工具；
5.九大創新手法和技巧演練、思維練習和管理實踐。
（四）外部視角：經營創新能力提升（提升核心優勢、客戶價值）
1.國企管理者必備的四項戰略思維能力；
2.核心競爭力識別與提升–產業鏈、價值鏈與競爭優勢；
3.通過五個途徑重構優化商業模式-以客戶為中心，重塑商業模式；
4.提升客戶價值的6個策略；
5.案例分析與管理實踐。
（五）內部視角：管理創新能力提升（增強內生動力、管理協同）
1.構建創新支持型組織;
2.塑造鼓勵創新的文化和團隊;
3.為卓越管理進行資源配置；
4.通過協同整合實現卓越經營效率；
5.案例分析：變革背景下的跨部門流程協同與資源整合；
6.管理實踐與實務研討。
二、培訓時間、地點
2024年4月23日至26日 西安市（23日報到）
2024年5月14日至17日 上海市（14日報到）
2024年5月21日至24日 武漢市（21日報到）
2024年6月18日至21日 廈門市（18日報到）
2024年6月25日至28日 青島市（25日報到）
2024年7月09日至12日 貴陽市（09日報到）
2024年7月23日至26日 杭州市（23日報到）
三、學員對象
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；國有企業各級領導者和管理人員。
四、主講老師
每期授課講師擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院等單位的領導專家授課, 并組織交流與研討。（因不可預見因素，授課導師請以報到通知為準）
五、參訓費用
培訓費：3980元/人（含培訓、師資、場地、茶歇、資料等費用）。
文件發放范圍有限，請收到文件后轉發給相關部門或人員，統一組織人員參加的單位，給予優惠。食宿統一安排，費用自理。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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