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      國企混改方案設計暨雙引力驅動戰略規劃背景下的公司治理與員工激勵政策解析落地實操

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      關于舉辦《國企混改方案設計暨雙引力驅動戰略規劃背景下的公司治理與員工激勵政策解析落地實操方案》培訓班的通知

      各有關企事業單位:
      國企改革中并購重組是企業實施發展戰略,實現低成本快速擴張的有效途徑。通過并購企業可以迅速擴大資產規模,提高市場地位,通過重組企業可以提高資產質量,改善財務狀況,通過市場資源、技術資源、品牌資源、財務資源、人力資源的有效整合,可以使企業增強競爭實力,提高經濟效益,實現企業的戰略目標。同時,國有資產監管改革路線圖明確了以管資本替代管資產、管企業,國企混改也進入了實施落地的關鍵時期。
      “完善現代企業制度”和“健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”。這是全面深化改革對現代企業和公司治理提出的新要求。董事和監事是完善公司治理建設最主要的實踐者,有效提高董事會對經營層的管理與監督水平和實務能力。
      強調國企要重點抓好改革工資總額決定機制、改革工資總額管理方式、完善企業內部工資分配管理、健全工資分配監管體制機制等四項改革工作。同時,對加強和改進政府對國企工資分配的宏觀指導調控、落實履行出資人職責機構監管職責、健全國企工資內外收入監督檢查制度和問責機制做出明確規定。國企職工合同制變成了固定制,收入績效掛鉤變成了脫鉤,人事管理去行政化變成了級別固化
      三項制度改革專項行動作為國企改革的重點內容,三項制度改革是建立現代企業制度、市場化經營機制的基礎、關鍵、重點,難點,三項制度改革是促進國企瘦身健體、提質增效的重要舉措,是提高國企效率、激發國企活力和競爭力的迫切需要。
      當前,國企改革政策的頂層設計基本完成,國企改革重大舉措相繼落地,重點難點問題不斷取得新突破。下一步,各級國企須結合自身實際,一企一策,制定“1+N”改革實施方案。
      根據以上情況,特設計了《國企混改方案設計暨雙引力驅動戰略規劃背景下的公司治理與員工激勵政策解析落地實操方案班》,解決國企改革中雙引力驅動的運用。
      請各單位積極選派相關人員參加學習,現將相關事宜通知如下: 

      一、 培訓內容
      第一篇:國企混改方案設計
      第一章:國有企業混合所有制改革
      (一)國企改革的政策解讀與形勢分析
      (二)國企改革的突破口——混合所有制改革
      (三)國企混改的實施
      (四)國企混改典型案例分析。
      第二章:并購重組理論與實務
      (一)并購重組與整合的概念框架
      (二)盡職調查
      (三)并購重組方案設計
      (四)上市公司并購重組
      (五)企業價值評估
      (六)并購協議
      (七)并購整合
      (八)并購重組典型案例分析。
      第三章:混合所有制改革與股權多元化
      第四章:國有資產證券化、企業并購重組與整合

      第二篇  股權投融資與激勵
      股權投資并購與激勵提升篇
      一、股權融資:公司發展加油站
      二、股權并購:公司發展助推器
      三、股權激勵:企業管理發動機
      四、員工持股計劃(ESOP)
      五、管理層收購(MBO)
      六、非上市公司股權激勵與虛擬股權、利潤分享
      七、股權激勵中的業績考核問題
      八、個人婚姻家庭關系中的股權問題
      九、股權激勵典型案例分析與點評
      1、員工持股計劃2、股票期權激勵計劃
      3、股票增值權激勵計劃
      4、民營上市公司的管理層收購
      5、民營非上市公司的管理層收購
      6、業績獎勵型限制性股票激勵計劃
      7、折扣購股型限制性股票激勵計劃

      第三篇  公司治理
      第一章:公司中董監事制度的治理地位和作用
      第二章:我國公司董事會和監事會
      第三章:董事會制度建設、董事會決策機制和董事的決策能力
      第四章:董事會選對經營層考核的內容及標準
      第五章:董事會對經營層的監督
      第六章:完善中國特色現代企業制度,深化公司治理改革
      第七章:建立健全市場化經營機制

      第四篇  三項制度改革
      第一章:三項制度改革相關政策的系統化解讀
      第二章:“三能” 機制的政策性規定
      (一)管理人員能上能下  (二)員工能進能出
      (三)收入能高能低      (四)三項制度改革的實施
      第三章:實操實戰部分
      (一)國企的“五定”問題
      (二)建設市場化的勞動用人選人機制
      (三)薪酬設計,確保對內公平性,對外有競爭力,企業有支付能力
      (四)績效體系設計
      (五)股權激勵方案或員工持股方案設計
      課程總結與現場交流

      二、培訓時間、地點(第1天報到,第2-3天培訓,第4天返程)
      2023年03月23日至03月26日  天津市
      2023年04月13日至04月16日  昆明市
      2023年04月25日至04月28日  成都市
      2023年05月11日至05月14日  長沙市
      2023年05月18日至05月21日  杭州市
      2023年05月25日至05月28日  雄安新區
      2023年06月08日至06月11日   重慶市
      2023年06月15日至06月18日   青島市
      2023年06月28日至06月30日   北京市
      2023年07月13日至07月16日   威海市
      2023年07月20日至07月23日   雄安新區
      2023年07月27日至07月30日   貴陽市
      2023年08月08日至08月11日   武漢市
      2023年08月17日至08月20日   上海市
      2023年08月24日至08月27日   成都市
      2023年09月14日至09月17日   西寧市
      2023年09月21日至09月24日   西安市
      2023年09月26日至09月28日   北京市
      2023年10月19日至10月22日   濟南市
      2023年10月26日至10月29日   成都市
      2023年11月09日至11月12日   杭州市
      2023年11月16日至11月19日   廈門市
      2023年11月23日至11月26日   重慶市
      2023年12月07日至12月10日   南京市
      2023年12月14日至12月17日   深圳市
      2023年12月20日至12月23日   ??谑?BR>三、 擬邀請專家
      每期授課講師擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導專家授課, 并組織交流與研討。
      四、 參加對象
      各單位董事長、總經理、董事、監事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長(總經理)助理、董事會成員、監事會成員、企業證券事務代表以及董事會辦公室、總經辦、證券部、企劃部、企業管理部等部門負責人及相關管理人員;各級國資委及政府主管企業董事、監事會工作部門負責人及相關人員。
      五、 報名繳費
      培訓費3980元/人。文件發放范圍有限,請收到文件后轉發給相關部門或人員,統一組織人員參加的單位,給予優惠。食宿統一安排,費用自理。費用報到時面交或提前匯款至中心指定收款賬戶。培訓費發票統一由會務組開具。

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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        (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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