各有關單位：
公司治理是現代企業制度的核心，董事會和監事會是公司治理環節中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。
2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業現代公司治理，構建科學合理的公司治理結構，明確股東、董事會和經理層的職責和權利，形成有效的制衡機制？如何在日益嚴格的監管環境下，建立健全的合規體系和風險防控體系，培養員工的合規意識和風險意識，防范和化解重大經營風險？如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經理團隊的執行力？如何規范董事會向經理(層)授權經營？如何以績效導向分解戰略目標，完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制？這些關鍵問題是每個國有企業必須要面對和解決的問題。
為幫助各企業加強公司治理，推動國企改革，確保合規管理，進一步提升董監高的履職能力，我中心經研究決定舉辦“新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監高履職能力提升暨企業合規管理與全面風險控制高級研修班”。本次研修班將結合《中華人民共和國公司法》的新背景，針對企業實際情況進行深入研討，并穿插現場輔導和答疑環節，以提高相關人員的履職能力和實務操作技巧?，F將有關事項通知如下：
一、研修內容
（一）新修訂的公司法與公司治理相關政策
1.公司法3.0版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；
2.新修訂的《公司法》主要亮點解讀及32個主要變化；
3.上市公司獨立董事制度改革相關政策解讀。
（二）公司法3.0時代后的公司治理頂層設計
1.有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理；
2.上市公司治理和中小微企業公司治理；
3.公司章程及相關規范體系的建立健全；
4.公司治理規范性、合規性與有效性評價及提升；
5.完善授權管理，理清各層級權責界面關系；
6.完善專職董監事制度，加強控參股公司治理；
（三）“三重一大”與中國特色現代國有企業制度
1.黨的領導與公司治理“六融合”機制；
2.“三重一大”：從行為規范（反腐）到治理規范（源頭治理）；
3.“三重一大”與公司治理統一（決策制度化、規范化，決策程序化）；
4.黨委參與(三重一大)決策前置程序、清單。
（四）公司法3.0時代董事會建設
1.公司法3.0時代下董事會的轉型；
2.董事會（監事會）建設與規范化運作；
3.集團向出資企業派出董（監）事履職實務（功能地位、職權規范、權利義務與履職風險）
4規范董事會選人用人制度與績效薪酬管理；
5.董事會（監事會）效能評估與提升；
6.董監高履職考評與問責。
（五）公司法3.0時代五大支撐體系及主要抓手
1.新公司法關于國有企業內控、合規與風控的規定；
2.內控風險管理體系；
3.合規管理體系；
4.違規責任追究體系；
5.戰略決策支撐。
（六）嚴問責下的董監高義務及歸責
1.新公司法對董監高義務與責任發展與完善；
2.內部董事或執行董事義務及歸責；
3.外部董事（監事）或非執行董事義務及歸責；
4.職工董事（監事）的義務及歸責。
（七）企業合規管理與全面風險管控
1.合規審查流程與管控清單；
2.合規組織體系和合規部門的主要職責;
3.合規管理的運行機制與評價、追責;
4.合規管理三道防線及合規管理體系建設與運行；
5.企業合規文化建設及合規風險識別與評估；
6.董事會風控委員會的合規職能與作用；
7.董事會全面風險管理和大監督體系建設；
8.全面風險管理組織體系與責任分配；
9.集團合規管控與風險管控聯動融合；
10.國資監管最新要求下的企業風險管理建設與優化；
11.數字化時代的法律合規大風控管理體系。
二、參加對象
各單位董事長、監事會主席（監事長）、總經濟師、董事、監事、董事會成員、監事會成員、董事會秘書、監事會秘書以及董事會辦公室、監事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。
三、培訓時間地點
2024年3月26日-29日成都市（3月26日全天報到）
2024年4月09日-12日深圳市（4月09日全天報到）
2024年4月23日-26日西安市（4月23日全天報到）
2024年5月14日-17日上海市（5月14日全天報到）
2024年5月21日-24日武漢市（5月21日全天報到）
2024年6月18日-21日廈門市（6月18日全天報到）
四、主講老師
國務院國資委相關局室領導、中國政法大學及其他高校、研究機構相關領域專家。
五、收費及報名辦法
A類收費：3800元/人（含培訓、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：4800元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書等費用）；
費用可報到時現場繳費或提前匯款至中心收款賬戶。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
