培訓安排：2024年5月25-26日杭州、6月21-22日深圳
培訓費用：標準價4980元/人、早鳥價3980元/人；2人報名享 9 折（4482元/人）、3人及以上報名享8折（3984 元/人）。（上述費用包括培訓費、教材費、會場使用費、證書費等，不包括參訓人員因參加本次培訓所發生的交通費、餐費、住宿費用）
參課對象：企業中高層管理人員、企業人力資源、戰略、運營及財務管理負責人等。
培訓背景：
從烏卡(VUCA)時代邁向全新的巴尼(BANI)時代企業正面臨著更為嚴峻的外部環境挑戰。在這個背景下，企業增效降本的需求日益迫切。辰熙咨詢專注于深入研究和解決企業增效降本的問題，為企業提供全面的解決方案和實施服務。
為了推動企業管理的創新思維，幫助企業提高人效管理水平，保持競爭力并實現可持續發展，特隆重推出《學華為智慧分錢·戰略績效激勵閉環》增效降本訓戰營課程。
我們將于11月24-25日在深圳大學舉辦為期兩天的《學華為智慧分錢·戰略績效激勵閉環》增效降本訓戰營 ，該訓戰營是《345人效激勵》共贏坊的升級班，通過“戰略績效激勵閉環管理”，助力企業突破人效困境，逐步實現人效倍增！
課程十大價值：
權威師資：洪千武老師，華為TUP動態股權激勵首席實戰落地專家，前華為IBM、Hay Group項目組成員，曾主持數百家企業人力資源管理和全面動態激勵項目落地，實戰經驗豐富。
實操性高：系統方法論、講授與共創相結合，解決實際問題；課程中所涉及的工具模板，會統一發給學員，學員拿回公司就可以使用。
構建企業“戰略-績效-激勵”閉環管理體系：解決企業戰略無法落地到組織，組織績效無法落地到個人，戰略規劃與戰略執行2張皮的困惑。
通過全面動態薪酬激勵機制的建立，解決員工定薪“憑感覺，拍腦袋”，新老員工“薪酬倒掛”的難題，做到“3個人干5個人的活拿4個人的錢”。
通過《學華為智慧分錢·戰略績效激勵閉環》增效降本訓戰營的學習，掌握提高人均效益10%的工具與方法，具備“向管理要利潤”的經營思維。
激活個體：TUP動態激勵能讓人人成為奮斗者，TUP以員工能力貢獻分配為主，論功行賞，多勞多得，幫助企業構建“獲取分享制”。
激活組織：TUP動態激勵獨特的優勢是動態，因為動態而更加科學，通過科學算法把每個人的功勞與苦勞都計算清楚，錢分好了，組織就活了。
構建全面的薪酬激勵體系：構建職位職級體系，通過職位序列發展通道的設計，構建職位職級薪酬表，避免千軍萬馬擠獨木橋，建立管理序列、專業序列職級雙通道體系，拓寬員工專業線發展通道，長期激發員工發展。
構建一套以奮斗者為本的薪酬激勵體系：不讓雷鋒吃虧，不讓戰士們回來流淚，寒冬中激活組織。
建立科學動態分錢機制：錢分好了，組織就活了；錢給多了給對了，不是人才也變人才，突破優秀人才引不來，庸才趕不走的困境。
課程模型：
獨創的“洪武·活力價值鏈” ，通過“價值定位”，“價值創造”，“價值評價”和“價值分配”四個維度詮釋了企業愿景·使命·價值觀和戰略的邏輯關系，闡明了企業正確的評價價值才能合理的分配價值，只有合理的分配價值才能撬動更大的價值創造，有了更大的價值創造才能有條件追求更遠大的價值定位。
課程大綱：
第一天：
第二天：
·全國專精特新企業培育基地專家導師
·機械工業出版社《力出一孔》作者
·中信出版社《OKR管理法則》作者
·前華為IBM、Hay Group項目組成員
·前華為干部部長績效管理負責人
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