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      領導者的教練技巧

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年8月18-19日 上海

      培訓費用:4500元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

      課程對象:需要激發下屬潛能的中高層領導者,新任管理者及從技術走向管理的管理者

      教練型領導幫助您實現:
      轉變員工思維,從“只看問題”轉為“聚焦目標”
      開啟員工動力,從“我要他做”轉為“他自己要”
      激發員工智慧,從“都我在想”轉為“他主動想”
       
      教練型對話,以目標為導向,以傾聽、提問為主線啟發行動方案,從而一步步實現目標、獲得成果!

      課程價值:
      “教練型領導”是通過對話支持下屬實現組織目標的管理方式。之于只顧發號施令、疲于“救火”的傳統管理方式,“教練型領導”信任下屬潛力、啟發下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學員:
        讓員工成為目標的主人,主動承擔責任
        掌握員工的心聲,建立彼此的信任
        引導員工獨立思考,運用員工的智慧
        做到言之有物的表揚,以及對事不對人的指正
        知道如何對下屬進行一對一輔導,激發意愿、提升能力

      課程特色:
        易學:所有的教學內容全部實現模塊化和工具化,教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握
        實戰:采用案例、錄像、實操練習來推進課程教學,所有教學環節都圍繞學員的真實案例
        有效:現場不僅掌握了教練的技能和流程,并且解決了現實工作中的實際問題

      課程大綱:
      模塊一 什么是教練
       學習教練的價值及三大教練原則
        教練的定義
      ~ 對話練習:體驗教練式對話
        vs. 傳統對話
       教練的原則
      ~ 支持、期待、信任
       教練的價值

      模塊二 教練的核心能力
       逐個掌握教練的核心能力

       運用教練技術進行片段式教練
      ~ 深度傾聽三要素
      ~ 重復關鍵詞練習:建立親和
      ~ 確認練習:化問題為需求
       有力提問
      ~ 有力提問的類型
      ~ 有力提問的范例
      ~ 有力提問實操練習
      ~ 通過提問確定SMART目標
       有效反饋
      ~ 有效反饋的內涵
      ~ 區分行為與評判
      ~ 給予言之有物的表揚
      ~ 進行對事不對人的指正

      模塊三 教練流程
       運用教練流程進行完整教練對話

       運用教練解決實際工作問題
      ~ 小組練習:確定SMART
      目標
       分析現狀
      ~ 小組練習:多角度思考促進
        差距關閉的關鍵因素
       探索行動方案
      ~ 小組練習:探索實現目標的
        方案及確定第一步行動
       強化意愿
      ~ 小組練習:激發被指導者采
        取行動的動力
       3人小組練習:運用教練流程解決每位學員的實際工作問題

      模塊四 教練的運用
          教練實踐的要點及制定行動計劃
       教練實踐探討
       教練的首選對象
       自我教練流程圖
       制定行動計劃
       教練實踐表單 

      培訓講師:莊老師
      專業資格:
          ·企業教練及促動教練型領導實戰專家
       ·埃里克森國際教練學院認證教練,師從創始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson博士
       ·美國TCI團隊教練,師從創始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl
       ·北歐GRAPE促動師,師從創始人、企業實戰派促動師Pepe Nummi領導力及其它
       ·《奇師妙享》TTT課程導師
       ·美國肯•布蘭佳《情境領導》認證講師
       ·美國NASA《4D領導力》認證講師
      工作經歷:
      具有20年以上歐美企業管理經歷,擁有多年培訓師及教練經驗,曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業。
      在培訓師訓練、領導力文化推進等方面具有豐富的理論和實戰經驗。早年在柯達公司工作時獲全球黑帶認證,同時擔任大中華區講師。在希捷工作期間,擔任亞太區內訓師,主講《情境領導》、《教練能力提升》等全球課程。
      近年來擔任職業培訓師、教練,講課之余深度參與教練項目、行動學習項目,主導行動學習、教練輔導工作坊,進行在線實踐點評、反饋,提供一對一高管教練服務等。
      除了以下主打課程,還多次講授過《4D領導力》、《關鍵時刻》、《跨部門溝通》、《演示技能》等課程,可根據具體需求量身定做。   
      主打課程:
        《情境領導》— 因人而異靈活領導
        《教練型領導》— 成為啟發下屬自行解決問題的領導者
        《卓越培訓師訓練》— 從會做到會教
        《高效人士七習慣》—從自我管理到協作增效
      授課風格:
       ·以客戶為中心,根據具體需要進行課程設計
       ·理論與實踐相結合,實操性強
       ·善于啟發,互動性強
       ·精心安排練習環節,體驗性強
      輔導過的客戶:
      吉利汽車、巴德醫療器械、雅培醫療器械、施耐德電氣、安杰達精密機械、霞飛諾眼鏡、愛克發印版、艾默林汽車活動照明組件、迪卡儂、英飛凌科技、伊利實業、上海外高橋造船、燕京啤酒、特步大學、愛康集團、韻升稀土、中兵航聯、橙寶食品、住電粉末、微密科技、華潤集團、中高電機、小天鵝通用、環宇電磁線、宜興協聯熱電/檸檬酸、惠聯熱電、一汽錫柴、中德美聯生物科技、南方電網、綠點蘇州科技、普利司通輪胎、肯發精密零部件、永得利科技、易北河塑膠、微研股份、華三通信、水晶光電、天安電氣、法爾勝泓昇集團、東方航空、遠大集團、??低?、中來光伏、新希望六和、科沃斯機器人、庫卡柔性、巨石集團、長城科技、上海農場、華東電網、東菱振動、海立股份、得福樂、中國航發商發、國家電投、虹軟科技、艾融軟件、奧克斯空調……
      建設銀行、常熟農商銀行、中國人保財險、大連百年人壽、上海交大海外學院、浙江大學、無錫檢察院、韋博英語、錦江之星酒店集團、杭州合致行咨詢、浙江省外服寧波公司、海格物流、橫店影視……
      獨特優勢:
      1. 課程除心法外更帶有實操工具及步驟,課上練習充足,便于課后實踐。
      2. 專業功底深厚,課程設計能力強,可根據客戶需求量身定做課程或工作坊。
      3. 多年在國際化團隊工作,可用中英文雙語培訓,曾赴泰國等地授課。
      4. 客戶服務意識強烈,在客戶許可情況下課前與組織方、相關學員代表進行電話訪談,了解他們對課程的期待,從而使課程或項目更具針對性。
      5. 業余作家,為江蘇省作家協會會員。

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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