100%門店執行力系統之一：
劉曉亮：金牌店長執行力工具班（Ⅰ階）
——針對39個門店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門店業績！
華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！
【超值服務】凡參訓企業將獲得價值10萬元超值服務：1、課前填寫《企業管理問題診斷表》建立永久性客戶數據庫，終生跟進服務；2、課中現場拿出《8個門店整改方案》；3、課后贈送《90天落地行動手冊》。這是企業馬上走向規范化經營，超越同行對手的最佳選擇！
【課程對象】
董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！
【培訓背景】重磅消息??！殺滅“門店執行力”病毒的超級藥方問世了！
業績是管理出來的！管理不行=執行不行??！無標準的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執行類病毒，如何殺滅？首先要查出執行類病毒滋養的溫床，總結起來，跳不出以下7大病因：
1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門店制度標準流程還不規范
3、企業文化洗腦不到位
4、部屬帶教不到位
5、員工激勵機制老化了
6、門店只要縱向執行力，沒有建立橫向執行力系統
7、連鎖門店缺乏高效解決問題機制、持續監督機制與長效考核機制
我們知道，店長對門店的貢獻可以占到50%-80%，八成門店執行力根源答案只有一個：店長+總部的問題，即：沒有找到一套門店執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個門店執行力管理難題，中國著名連鎖管理專家、集德能商學院院長劉曉亮先生結合自己20多年門店管理培訓與輔導經驗，研發了《100%門店執行力系統》兩階段模式：2天金牌店長執行力工具班（打通PDCA圈）+2天1夜連鎖總部執行力機制班（打通五大機制），兩階段全面打造門店執行力系統，快速提升門店業績。歡迎預定名額，提前接受劉曉亮先生互聯網時代的門店執行力絕學??！
【培訓收益】本藥方可以幫助店長快速脫離七大執行力“苦?！?！
1、目標達成無執行力。如何做好目標分解與追蹤，防止員工破罐子破摔？如何線上線下并舉引流，“搶”客進店？
2、溝通協作無執行力。如何有效溝通？快速說服員工達成共識？
3、部屬教導無執行力。新人上手太慢，老員工工作無激情，不會做怎么辦？
4、領導執行無執行力。威信不足，新老員工不聽話，如何提升執行力？
5、工作檢查無執行力。如何檢查到位？如何對員工進行每月績效評估？
6、員工激勵無執行力。如何有向心力？激發員工斗志？如何做到天天激情銷售？
7、解決問題無執行力。店長改善行動不力，如何教會店長系統分析問題與解決問題？ >>培訓詳情

劉曉亮：金牌店長執行力機制班（Ⅱ階）
——只需打通五大機制，實施八個步驟，公司指令馬上轉化成業績
【培訓對象】最佳聽課對象：董事長+總經理+各部門主管（采購、運營、市場、物流、人事、培訓、財務）；另外，區域經理、督導人員、總店店長、旗艦店店長都是適合這個課程的學習。
【培訓背景】指令執行不落地的五大原因：
1、一把手不過問，導致執行不落地！
2、直接主管不檢查，導致執行不落地！
3、人事專員績效不考核，導致執行不落地！
4、全員不重視，缺乏團隊配合，導致執行不落地！
5、落地小組不開例會、不做教導、事跡不上墻，導致執行不落地！
只要解決以上五大問題，公司指令鐵定可以落地執行，業績提升鐵定可以突破。
中國著名連鎖管理專家劉曉亮教授深知中小連鎖企業家家都患有“執行力”之痛：管理不規范，人才不給力。但是，業績來自于門店，門店隸屬于總部，總部沒有超強執行力，分店業績增長就成為空談。為了徹底解決中小連鎖企業總部執行不力問題，憑借他超過20年的門店管理培訓輔導經驗，獨家研發了“58同程模型”，專治總部后臺執行乏力的癥狀。只要打通五大機制，推動八大步驟?；ㄉ?0天時間-第1月導入、第2月調整、第3月鞏固，三個月就可以將所有五大執行機制打通落地，讓公司指令在各門店暢通無阻，快速見效。而且還幫助你優化企業經營管理流程，構建永久性全員執行力系統，確保業績持續增長。
【培訓收益】通過本次學習，企業將獲得七大收獲：
1、建立一把手過問機制，每周整改簡報直達老總手機上。
2、建立直接主管檢查機制，每天部門崗位作業親自批改。
3、建立方案落地獎罰機制，人事專員每月對相關崗位落地表現績效考核。
4、建立全員PK機制，召開啟動會把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。
5、建立落地小組推動機制，做教導、開例會、出墻報為整改方案落地造勢。
6、推薦優秀標桿企業動態小組參觀交流，讓你視野開闊。
7、嚴格照做，90天內-導入期、調整期、鞏固期，門店業績鐵定提升30%以上。 >>培訓詳情

【課程對象】適用于企業中高層管理者、董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理、區域經理等等。

【課程收益】
本課程通過連鎖戰略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握連鎖發展的理論、方法與技巧，幫助企業尋找戰略發展點，突破企業發展瓶頸，促進企業快速、健康、持續發展。
通過戰略地圖制定思想、方法與技巧，以及實戰案例的分析與講解，幫助管理者全面認識和掌握戰略地圖制定的相關技巧，確保企業各項公司面向戰略，真正實現戰略管理。

【課程大綱】
第一部分　連鎖發展戰略框架：企業發展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發展戰略是什么？
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分　如何確定連鎖發展的方向？
一、愿景的選擇？
二、愿景的分階段發展路徑
三、愿景、使命與核心價值觀
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分　如何確定連鎖發展目標？
一、戰略目標是什么？
二、連鎖店數量目標制定…… >>培訓詳情

【課程背景】
在微營銷盛行的今天，電商網店與傳統門店并存的零售環境下，傳統門店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門店贏利模式等等發生了巨大的變化，為什么同樣的地段，同類的商品，有的店人流不息，有的店門可落雀？同樣的品牌，同樣的貨品，兩個店的銷量為什么有天差地別？為什么剛換了一個新店長，業績馬上就摔下來了？店長的能力差距決定了門店間的業績差距。作為門店的經理店長，你是否遇到以下九大核心問題？
◆如何運用微營銷等有效手段來快速增加進店人數，解決進店率不足問題？
◆如何做好店面各崗位“聯動營銷”以提升促成率？
◆如何創新VIP顧客服務，激活“睡美人”？
◆如何活用“PK墻”激發員工的斗志，滅絕士氣“病毒”？
◆如何運用“開門七件事”管理法，解決門店員工閑散現象？
◆如何掌握教練技術與員工輔導，解決店長不能批量復制能手問題？
◆如何建立三洗五會培訓體系，徹底解決學習后不執行的問題？
◆如何導入門店文化，打造自動自發式的狼性團隊？
◆如何讓店長快速學會門店數據分析工具，看懂財務報表，主動解決經營問題？
中國金牌店長培訓第一品牌，《打造金牌店長特訓營》二天三階段13個小時的落地課程，本課程聚焦門店經營九大核心問題，20套落地模板。剖析店長常見的27個頭痛的管理現象，掌握19個實用管理工具?！盎厝ゾ湍苡?，行動就見效”是本次店長系統成長訓練營的最大賣點。幫助店長在銷售方面、經營方面、管理方面，全面提升綜合能力，使店長在激烈的競爭中發揮巨大作用，帶領團隊為完成業績指標，成為最棒的店長。
【課程目標】
1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長的角色定位，服務意識及系統管理能力。
3、掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率。
4、樹立品牌在門店落地生根信念，學會品牌店內塑造宣傳的方法。
5、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業績的持續成長。
6、學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，迅速提升店長領導才能。
7、加強VIP顧客管理，用創新服務拉動銷量；贏得忠誠顧客，確保門店持續經營。
8、學會銷售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統掌握門店贏利模式，成為門店經營管理與績效改善的高手 >>培訓詳情

【培訓背景】
O2O時代，如何構建線下強大的運營團隊，你有同樣的困惑嗎？
企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？
企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的品類、企劃、培訓等人才？
企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？
企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現偏差，如何界定總部與分店責權利？
企業各種制度標準都有了，但各部門配合問題多，如何做到分工不分家？
企業所有的問題都是“人”的問題，制度管死人，機制激活人！
人的問題根源不在“人”，而是在于企業“機制”的老化！
企業里有沒有一套高度凝聚人心、員工主動追求快樂與幸福的文化機制？
企業里有沒有一套驅動員工持續保持戰斗力的晉升與薪酬機制？
企業里有沒有一套自動生發正能量業績改善的連環會議機制？
企業里有沒有一套跨部門溝通與解決問題的協作機制？
企業里有沒有一套執行力永不變形的督導機制？
企業里有沒有一套100%目標承諾與追蹤的團隊績效管理機制？
《連鎖企業團隊建設與管理實戰班》是著名營銷渠道專家、連鎖門店管理專家與金牌店長創始人劉曉亮老師近年來為幫助廣大連鎖企業做強做大而研發的心血之作。只需2天1夜，教會您安裝高效運營團隊7個系統15個落地工具包，打造一個上下一心、目標一致、業績倍增、自動增長的運營團隊！
【培訓收益】
本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：
1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎
2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能
3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效
4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略
5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制
6、學會適合自己規模的績效考核與薪酬制度
7、學會教練技術與人才復制工程
8、培訓后，將獲得“打造連鎖企業標準化”必備的全套《崗位操作手冊》模板
9、培訓后，將獲得“高效運營團隊七大系統”15個工具包，回去會安裝，使用就見效。 >>培訓詳情

近些年來，縱觀國內涉及各種領域、各種業態的連鎖企業，如雨后春筍般的冒了出來,但截至今日，真正能獲得可持續發展的企業又有幾家呢？那些曾經夢想要做某某行業麥當勞的企業，如今又有多少早已灰飛煙滅，這是為什么？
當你打開某些報刊的廣告頁面，充滿版面的店鋪轉讓信息令人眼花繚亂。金融危機不是每天都在發生，這些店鋪為何經營難以為繼而落得如此的地步，這到底又是為什么？
作為一個連鎖企業的管理者，又將如何快速擴張占領市場，創建你的連鎖帝國？
歐、美國家的零售和服務商業形態——以連鎖經營為主，世界500強企業中，零售和服務業的品牌都是以連鎖模式經營。成就連鎖霸業，您還在摸索嗎？
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰斗！
行動若非現在，又將如何獨占鰲頭？！行動！行動！行動！
您的門店選址方面是否存在以下困惑？
★ 選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大！
第一種選址憑感覺的情況常出現中小連鎖企業，企業老板憑多年經驗和直覺來判斷店址，往往說不清楚道不明白，成敗多歸咎風水問題，說起自身選址經驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學依據，風險非常大。
★ 成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。
第二種情況的連鎖企業已有一定的選址標準和經驗，也注重有策略選址，占據有利位置，但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時如不能準確預測投資收益，租金成本高于本行業利潤率，將導致門店經營失敗。
★ 缺少系統和規范，選址成為擴張時最大難題。
第三種情況，由于沒有建立和完善選址標準及規范，缺少組織和系統，一旦批量開店選址，人員分身乏術，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰略最大阻礙。>>培訓詳情