企業核心價值提升之《房地產企業薪酬設計與績效管理及典型案例剖析》
——助企業啟動薪酬體系與績效管理兩大引擎動力
【研修時間】2013年8月24-25日 廈門
【研修費用】3680 元/人（含培訓費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）
【培訓收益】此項考研計劃讓企業學會6件事：
·掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系
·掌握策略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題
·通過薪酬的系統設計，建立起房地產企業的發動機系統
·掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系
·通過科學績效管理的模式，建立起房地產企業的動力系統
·通過學習，結合房地產實際，將薪酬設計與績效管理靈活運用到自身企業工作中去
【研修對象】
1、房地產企業及其相關企業的董事長、總經理、副總經理、營銷策劃總監等中高層管理人員
2、薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HR管理者等
【導師介紹】
金老師：世界500強(中糧集團)企業十多年工作經驗，房地產管理研究專家，中糧集團專業培訓師，內部培訓師導師；清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學等房地產EMBA客座教授；上海、北京、南京、廣州等多家咨詢公司培訓師，總裁網、中國制造業在線專欄專家；
實踐專著有《功力1：世界500強企業經理人的管理》和《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》；《功力：世界500強企業的營銷管理》（待出）
金老師最擅長的領域是為企業進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統的銷售訓練，是國內能將系統營銷、系統人力資源與經理人管理融會貫通運用的極少數專家之一。在咨詢與培訓中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。咨詢與訓練條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧， 企業界評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
主要咨詢與受訓客戶有：
房地產行業：深萬科、中糧地產、保利地產、招商地產、華夏麒麟、北辰實業、圣光投資、青啤地產、遠大地產、首旅股份地產、中國中鐵地產、綠城集團、21不動產、上實發展、寶億投資……
【課程簡要】
1、當前房企業環境與企業的內在功力
國家政策：宏觀調控何時休，房地產企業該做什么對策
拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
房地產企業管理的兩大系統：發動
機系統與企業動力系統
通過管理系統的提升，修煉管理
“內功”，抵御惡劣環境
2、房地產企業發動機系統的建立：策略性的薪酬設計
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
房地產企業廣義的薪酬內涵
薪酬管理的目的：保留優秀員工
薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
薪酬管理的一般程序與操作流程
3、如何體現房企業各個職位的價值觀
職位評估的內涵與原則
職位評估的程序與操作方法
職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
案例模擬：房地產企業的職位評估
案例研討：萬科、龍湖地產等公司職位價值量評估
運用職位評估結果，定職位價值量
4、房地產企業薪酬空間設計
員工成長的希望：薪酬空間
如何讓員工看見薪酬空間并有期待感
案例研究：招商、中糧等房地產公司的員工的薪酬發展空間
實際操作：結合自己的實際，設計自己公司的薪酬空間
薪酬空間設計要點：專業性風險性
如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
各種薪酬體制介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等
5、房地產企業的薪酬發展與員工的職業生涯發展
薪酬空間與員工的職業發展空間
職業發展空間的案例：成功的職業生涯與薪酬關系
案例研討：金地、萬科等房地產公司員工的職業發展
實際操作：結合薪酬空間，設計員工發展空間
將薪酬發展空間與員工發展空間匹配起來
用薪酬體系點燃員工的工作熱情
6、如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
績效管理的一般問題分析
目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
案例研討：深萬科王石的擔心與考核的問題
實際分析：績效管理的準則
如何設計績效管理的準則
績效考核在公司不同時期的應用（成長期、成熟期等）
7、房地產企業的績效管理工具
績效管理工具的多種選擇
績效管理工具運用在哪些方面
案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
實際設計：結合房地產公司實際，設計管理表
實際分析：房地產高管、中層經理等的績效合約
8、如何進行有效的績效面談
績效管理與績效面談的互動關系
績效面談的具體流程
案例分析：保利、龍湖地產等中國式績效溝通方法
實際操作：結合房地產實際，進行績效面談績效面談的注意事項 |
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