新形勢下，房地產企業過去以政府關系為主導、土地增值為盈利點的粗放發展之路已經窮途末路，房地產企業如何在市場化、透明化、公正化的新形勢下求得生存與發展呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將根據其十余年對房地產企業戰略研究的心得與體會，與大家分享其房地產企業戰略的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰略發展難題。

唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方被業界譽為“中國波特”。

【課程安排】2013年3月13-14日（周五、六）　深圳

【課程對象】本課程適用于房地產企業董事長、董事、總裁、總經理、副總經理等高管。

【課程形式】精品班教學（限20人）：為保證課程質量，使學員與老師更多互動。

【課程費用】88000元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。

4人或4人以上可享受7.5折優惠，即66000元/位。

【課程收益】

本課程通過房地產行業宏觀環境分析、行業環境分析與預測、競爭環境分析，以及優秀房地產企業的發展戰略案例的分析與講解，幫助企業戰略決策者掌握房地產企業戰略發展的思想、方法與技巧，幫助其企業突破企業發展瓶頸，實現企業快速、健康、持續發展。

【課程大綱】

第一部分　房地產企業面臨的困局

（一）外部困局

（二）內部困局

第二部分　房地產行業的發展前景分析

（一）宏觀環境分析

（二）行業環境分析

（三）競爭環境分析

（四）產業鏈分析

（五）消費者分析

第三部分　房地產企業發展之道

（一）發展戰略框架

（二）未來的發展方向

（三）未來的發展目標

（四）未來的發展點

（五）未來的發展能力

第四部分　發展產企業發展現狀

（一）總體發展現狀

（二）第一集團

（三）第二集團

（四）第三集團

（五）各子產業細分龍頭公司

第五部分　萬科發展戰略

（一）萬科概況

（二）萬科業績

（三）萬科業績發展階段

（四）萬科發展戰略

（五）萬科成功因素分析

第六部分　萬達發展戰略

（一）萬達概況

（二）萬達業績

（三）萬達業績發展階段

（四）萬達發展戰略

（五）萬達成功因素分析

第七部分　富力發展戰略

（一）富力概況

（二）富力業績

（三）富力業績發展階段

（四）富力發展戰略

（五）富力成功因素分析

第八部分　碧桂園發展戰略

（一）碧桂園概況

（二）碧桂園業績

（三）碧桂園業績發展階段

（四）碧桂園發展戰略

（五）碧桂園成功因素分析

第九部分　華僑城發展戰略

（一）華僑城概況

（二）華僑城業績

（三）華僑城業績發展階段

（四）華僑城發展戰略

（五）華僑城成功因素分析

第十部分　中海發展戰略

（一）中海概況

（二）中海業績

（三）中海業績發展階段

（四）中海發展戰略

（五）中海成功因素分析

第十一部分　戰略思考與研討

（一）發展戰略框架

（二）愿景：我們未來應成為什么樣的企業？

（三）戰略目標：我們應選擇多快的發展速度？

（四）業務戰略：我們應選擇怎樣的產業、產品、區域？

（五）職能戰略：我們需要構建怎樣的核心發展能力支持愿景、戰略目標、業務戰略的發展？

【講師簡介】

唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。

唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前發展戰略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。

唐東方主要代表著作有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“發展戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾·波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

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