培訓安排：9月6-7日   廣州 
課程對象：中高層管理者
培訓費用：3800元/人

課程收獲
   ·陳述中層管理者的角色和自我定位
   ·描述團隊管理者的三大關鍵任務
   ·運用自我管理（時間管理）的基本方法和工具
   ·運用MPRS模型實現目標管理和團隊管理
   ·運用動力對話系統提升溝通技能

課程前言：
    中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——

   ·如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？
   ·如何提升自我管理和時間管理能力？
   ·如何建立績效期望清晰的目標管理？
   ·如何實現有效的員工指導、授權和激勵？
   ·如何提升溝通技能，優化團隊管理？

針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總監嚴明女士，與我們一同分享《向華為學習：MTP-中層管理者技能提升訓練》的精彩課程，幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本人事和財務知識，以及自我管理的基本工具，樹立合理的團隊目標，建立團隊規則，有效指導、激勵、授權，以及同級溝通，下級領導、上級管理的良性溝通機制，持續提升團隊績效。

課程提綱：

【第一天上午】
一、管理者對角色的認知決定管理行為
1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰
（1）小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？
（2）面對挑戰，改變觀念，突破固有思維模式
2、管理干部在企業中的現狀是什么？
（1）是什么原因造成了這種現狀
（2）先天Vs.后天
3、企業的財務成功與職業經理人之間的關系
（1）企業發展的核心競爭力由什么來決定？
（2）什么是執行力
（3）核心競爭力的決定性因素——管理者的管理能力
（4）執行力與職業化的關系
（5）職業化的組織意義與個人意義
（6）職業經理人對組織執行力的意義
4、領導力與管理力的關系
（1）管理是什么？
（2）管理干部在企業架構里的位置
（3）看清組織中三種角色關系中，抓住重點提升自我
（4）思考：中國象棋中的管理哲學
二、管理者應擔當的關鍵任務
1、管理團隊的關鍵任務
（1）分組活動：筑塔
2、團隊管理者的三大關鍵任務
（1）把握團隊方向——Guide
（2）提升團隊成員勝任程度——Enabler
（3）控制團隊秩序——Housekeeper
3、管理者修煉領導力的完整模型
（1）基礎管理素質的意義
（2）Guide——團隊目標管理
（3）Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊權變管理
（4）Housekeeper——團隊控制管理
（5）實現管理者關鍵任務的“人本”導向
抓住職位跨越按鈕
【第一天下午】
三、管理者的自我管理
1、經理人的日常工作效能管理
（1）個人工作狀態的反思：分組視頻分析
（2）什么讓我們喪失了效能？
A、案例：困惑的客戶關系經理
B、練習：看圖移位
（3）如何提升自我管理能力
（4）抓住重點，分清輕重緩急
（5）四象限方格中的數據指向
（6）把工作分為兩類：主動性任務和被動性任務
（7）重要工作的價值
（8）什么是重要的工作
（9）時間管理的技巧
（10）日常工作計劃管理的步驟和工具
A、分組案例練習：大劉的煩惱
（11）讓我如何說“不”——拒絕的藝術
（12）合作安排時間工具——時間管理伙伴分析表
（13）總結：日常時間管理TIPS
2、在日常工作中平衡長期發展要求，提升個人生命的效能
（1）提高長期效能的工具——第二象限組織法
（2）鏈接使命
（3）還原人生必然經歷的九個角色
（4）確定目標，制定周目標
（5）逐日調整和評估
（6）個人練習：時間管理工具的使用
3、做一個勇擔責任、讓人信任的團隊管理者
（1）主動積極，承擔責任
（2）關切范圍與影響范圍
（3）案例分析：停止抱怨，承擔責任
（4）Responsibility = Response + Ability
（5）成長的三個層次
（6）內修素質：成為一個勇擔責任、值得信任的管理者
（7）外修技能：建設一個運作高效、業績突出的好團隊
四、讓員工的感覺“好”起來
1、分組研討：“好”的感覺
2、MPRS模型
3、員工績效的乘數
4、管理者的魅力五角星
5、值得信賴意味著什么？
6、測試：你的可信度是多少？
7、在團隊中建立信任的方法——利人利己的思考習慣

 
【第二天上午】
五、從M到P：目標管理——建立清晰的績效期望：
1、目標管理的起源與其對于企業的意義
2、企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
3、團隊目標的三個層次
（1）愿景目標：為團隊增加動力
（2）表現目標：SMART原則
（3）行動目標：行動萬能表
（4）雙人對練：目標精準性的挑戰
4、從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
（1）案例討論：L公司的問題
（2）矩陣式的思考與工作方法
（3）從第一級分歧走向第二級分歧
5、用參與式的目標管理創造團隊的“生命體征”
（1）團隊的“生命體征”
（2）曹操與諸葛亮的管理模式區別
（3）塑造富有激情的團隊的出發點
（4）團隊智慧三角
（5）完全目標管理的全過程
（6）如何提高目標執行力
（7）雙人對練：提高員工能動性的練習
6、從表現目標走向行動目標
（1）尋找關鍵價值鏈
（2）個人練習：行動萬能表
7、用理性保證目標落實
六、從P到R：消除績效的障礙
1、強化理論的實戰應用
2、管理者的指導障礙及解除
（1）管理者的授權危機來源
（2）授權的基本方法
3、如何安排工作與指導工作
（1）三人角色練習：工作安排步驟
（2）團隊成員什么時候需要指導幫助
（3）如何讓成員接受你的指導
（4）指導團隊成員完成工作的步驟
（5）控制的六個程度
（6）個人練習：工作再設計——AMPES練習
4、員工出錯了如何指導
（1）犯錯時輔導的8個步驟
（2）視頻：如何輔導出錯的員工
【第二天下午】
七、從R到S——你了解你的員工嗎？
1、相關激勵理論的思考及實戰修訂（選讀資料）
2、是什么吸引與留住你的成員
（1）分組練習：最可以激勵你的成員的因素
（2）職業錨測試
3、贊賞的力量
（1）真誠贊賞七步法
4、符合人生發展的內在激勵
（1）人生的三種壓力與幸福感
（2）員工在職業的不同階段面對的問題和特定的任務
5、贊賞的時機
6、視頻示范：贊譽的作用
（1）三人角色練習：七步完成真誠贊賞
八、從事倍功半到事半功倍——支持性的溝通方法
1、從功能性溝通走向激勵性溝通
（1）教練的目的：抽離、啟蒙、利他
（2）溝通在管理中的位置
【第二天下午】
七、從R到S——你了解你的員工嗎？
1、相關激勵理論的思考及實戰修訂（選讀資料）
2、是什么吸引與留住你的成員
（1）分組練習：最可以激勵你的成員的因素
（2）職業錨測試
3、贊賞的力量
（1）真誠贊賞七步法
4、符合人生發展的內在激勵
（1）人生的三種壓力與幸福感
（2）員工在職業的不同階段面對的問題和特定的任務
5、贊賞的時機
6、視頻示范：贊譽的作用
（1）三人角色練習：七步完成真誠贊賞
八、從事倍功半到事半功倍——支持性的溝通方法
1、從功能性溝通走向激勵性溝通
（1）教練的目的：抽離、啟蒙、利他
（2）溝通在管理中的位置

主講專家： 嚴明，原華為公司高級經理

專長領域：時間管理|授權管理|激勵管理|目標管理|組織溝通管理

近二十年工作經歷，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業，從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務，具備豐富的實踐經驗。近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com